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在线咨询一、人力资源规划
1、人力资源规划的“因事原则”
2、定岗
3、定责
4、定编
5、定员
二、招聘
1、选择目标人才群
2、分析目标人才的应聘诉求
3、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工资,却能提高薪资吸引力?
4、科学制定招聘条件——光有知识和能力,够吗?
5、科学设计面试方法
6、案例:以华为的面试法创新为例
三、培训
1、如何挖掘培训需求?
2、如何制定培训计划?
3、立体化培训形式
4、如何加快新员工成长?
5、如何让老员工不掉队?
6、培训中的机制创新——如何提高员工的参训积极性?
四、绩效管理
1、绩效管理的基本流程
2、目标管理之设置考核指标
3、目标管理之制定考核标准——如何克服管理类考核指标难量化的问题?
4、目标管理之优化考核主体——传统的垂直考核有什么问题?
5、业绩跟踪与辅导
6、考核沟通
7、考核结果的应用
五、薪酬管理
1、薪酬组成
2、薪酬设计的3p原则
3、结构性薪酬的优化——如何避免薪酬倒挂?
4、如何优化业务条线的薪酬?——以销售员分级薪酬管理为例
5、激励性薪酬创新——以项目管理人员的薪酬设计为例
六、劳动关系管理
1、四两拨千斤,花小钱办大事——如何用好津贴?
2、如何淘汰员工却不激化矛盾?
3、离职员工管理——以竞业禁止条款为例
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