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丁守海

人力资源管理六模块系统

丁守海 / ★中国人民大学经济学院 教授、博士生导师,国民经济管理系副主任

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课程大纲

一、人力资源规划

1、人力资源规划的“因事原则”

2、定岗

3、定责

4、定编

5、定员

二、招聘

1、选择目标人才群

2、分析目标人才的应聘诉求

3、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工资,却能提高薪资吸引力?

4、科学制定招聘条件——光有知识和能力,够吗?

5、科学设计面试方法

6、案例:以华为的面试法创新为例

三、培训

1、如何挖掘培训需求?

2、如何制定培训计划?

3、立体化培训形式

4、如何加快新员工成长?

5、如何让老员工不掉队?

6、培训中的机制创新——如何提高员工的参训积极性?

四、绩效管理

1、绩效管理的基本流程

2、目标管理之设置考核指标

3、目标管理之制定考核标准——如何克服管理类考核指标难量化的问题?

4、目标管理之优化考核主体——传统的垂直考核有什么问题?

5、业绩跟踪与辅导

6、考核沟通

7、考核结果的应用

五、薪酬管理

1、薪酬组成

2、薪酬设计的3p原则

3、结构性薪酬的优化——如何避免薪酬倒挂?

4、如何优化业务条线的薪酬?——以销售员分级薪酬管理为例

5、激励性薪酬创新——以项目管理人员的薪酬设计为例

六、劳动关系管理

1、四两拨千斤,花小钱办大事——如何用好津贴?

2、如何淘汰员工却不激化矛盾?

3、离职员工管理——以竞业禁止条款为例

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