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在线咨询一、企业**大的竞争力是人才的复制能力
1、徒有人才,不足以构成企业的核心竞争力
2、一流的企业一定有一流的人才复制能力
3、重要人才要重用,但不能倚重
二、勾画人才梯队的蓝图
1、**晋升通道勾画人才梯队的框架
2、**任职资格把人才梯队的能力要求标准化
3、**职业生涯规划让每个员工在人才梯队中找到自己的坐标
三、如何迅速复制组织能力?
1、能力复制首先要把能力标准化
2、任职资格管理就是能力的标准化体系
3、如何开发任职资格?——以储备干部为例
4、照镜子,找短板,补差距
四、打造咬合型的人才梯队
1、什么是咬合型的人才梯队?
2、为什么要打造咬合型的人才梯队?
3、怎么打造咬合型的人才梯队?
4、案例:华为如何打造咬合型人才梯队
五、加快新人成长
1、用好导师制——如何提高导师的积极性?
2、如何激发新员工的成长潜能?
3、案例:华为的跑步上岗
六、人才梯队的更新
1、如何让老员工不掉队?——以某省电网为例
2、人才梯队要有新陈代谢,有出有进
3、案例:华为是如何清理沉淀层的?
七、人才梯队的管控
1、人才失控有多可怕—— 一个惨痛的案例
2、人才梯队的轮动
3、人才梯队的制衡
4、饿狼逼饱狼机制
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