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丁守海

领导力

丁守海 / ★中国人民大学经济学院 教授、博士生导师,国民经济管理系副主任

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课程大纲

**讲 中高层管理者的职责定位

1、为什么要讲“三砍”?

2、管理者与业务骨干的区别是什么?

3、管理者的职责定位——基于leader的解读

4、管理者是承上启下的传动轴

5、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度

  探讨:为什么那么缺项目经理?

第二讲 素养是领导力的前提

1、为什么德才并举、以德为先?

  探讨:华为为什么强调“价值认同、合适就好”?

2、管理者选拔的冰山模型

3、管理者应该具备哪些“德”的标准?

   4、管理者所应具备的人格特质——以OCEAN模型为例

5、价值观与管理者的自我修炼

  探讨:五项修炼与管理素养提升

第三讲 领导力首先要强调战略领悟能力

   1、中高层管理者要与老板的战略思维合拍

2、如何解读公司的战略?——基于五个维度的解读

3、战略能否落地,关键看部门执行——战略管理的二八原则

4、管理者要将公司战略转化为部门的执行战略

探讨:低成本竞争战略下的研发战略

5、站在公司战略的角度,中高层管理者的工作基调就可能要调整

  探讨:低成本战略下如何降低采购成本?

第四节 领导力要体现在战略执行能力上

1、管理者战略执行力与决策层、基层员工的区别

2、管理者的执行力体现在团队执行力上

3、团队执行力取决于什么?——基于四个维度的解读

4、中高层管理者战略执行力的两个驱动轮子

5、战略为什么会走偏?

第五节 中高层管理者的目标管理能力

   1、管理者应当具备的两个基本能力——德鲁克的解读

2、如何给员工制定科学的工作计划?

3、从哪些维度给员工设定工作目标?

  探讨:基于岗位职责的分解

4、给员工定多少目标合适?—— 一个统计学规律

5、为什么员工会躺在现有的业绩上睡大觉?

第六节 中高层管理者的组织与领导能力

1、部门的组织结构怎么设计?

  探讨:如何理解流程决定组织结构?

2、工作任务如何在员工之间科学地分派?

  探讨:人均产能为什么一直上不去?

3、工作负荷与人员编制

  探讨:一个萝卜一个坑,对吗?

4、如何激励员工?

  探讨:以销售部门的激励机制创新为例

5、中高层管理者要掌握激励的艺术

  探讨:管理者沟通中的催眠术

6、中高层管理者的控制能力

  探讨:甘特图与奖惩艺术

第七节 中高层管理者的文化锻造能力

1、什么是企业文化?

  探讨:以华为的狼性文化为例

2、企业文化的核心要点——基于尼尔森模型的解释

3、如何打造使命型的企业文化?

  探讨:价值认同的关键

4、中高层管理者要成为执行力文化的中坚

5、中高层管理者如何灌输企业文化?

  探讨:以价值观导入为例

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