一、什么是领导力？

1、领导力是管理者带领团队完成任务的能力

2、很多管理者源于业务骨干，但不会带团队

3、管理者与业务骨干的区别是什么？

二、什么是变革领导力？

1、今天经营环境瞬息万变，唯有变革才能生存

2、变革领导力就是管理者带领团队完成变革的能力

3、案例：客户需求不断变化，研发管理者该怎么带领研发变革？

三、变革领导力的四大定位

1、计划能力——寻找合适的变革时机和进度

2、组织能力——变革中的合理分工

3、激励能力——激励员工勇敢面对变革中的困难

4、控制能力——在变革中及时纠偏

四、变革领导力之计划能力

1、只有制定合理的变革计划，才能稳步推进——德鲁克说

2、何时启动变革**合适？

3、变革的路径选择——激进VS平稳？

4、制定变革目标——怎样的变革算是成功的？

五、变革领导力之组织能力

1、变革涉及到方方面面，只有知人善任，才能把各项任务交给**合适的人

2、案例：刘备交班时的人事安排

3、一个人光看他的能力，够吗？——冰山模型

4、能放心托付任务的人，应具有哪些素质？

5、怎么练就识人的火眼金睛？——弗洛伊德的启示

六、变革领导力之激励能力

1、面对变革中的新生事物，当好教练员

2、鼓励员工勇敢克服变革中的困难

3、变革激励的几个要点

4、案例：金香蕉奖

七、变革领导力之控制能力

1、变革可能走偏，走偏就要纠偏

2、控制力就是令行禁止

3、案例：毛主席的变革领导力

4、控制力就是克服各种阻挠，保持变革定力

5、案例：任正非的变革领导力