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曹高举

传递职业正能量,塑造职场好形象

曹高举 / 心理研究导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

课程背景: 一说到碳酸饮料,我们马上就会想到可口可乐、百事可乐;一提起洗发水,我们头脑中马上会想起海飞丝、飘柔;一提到手机,我们脑海里马上出现苹果、华为;说起快餐食品,赚钱最多的是麦当劳和肯德基。 中国企业的平均寿命只有2.9岁,中国每天有一万多家企业倒闭,每分钟有10家左右的企业消失…… 中国企业效率只有美国的1/25,日本的1/26,中国企业为什么只能充当别人的陪衬?是因为市场疲软、资金缺乏、科技落后?非也,只有疲软的人,没有疲软的市场。没有夕阳产业,只有夕阳管理。市场竞争背后真正的差别就在于――中国企业缺乏职业化的员工。 对组织而言,我们需要依靠员工的职业力,来提升组织的竞争力。未来中国只有一种企业能够腾飞,那就是装有职业化引擎的企业!对员工而言,大家都在职场上混,谁能够做得更好,谁能够更加出色,靠的就是职业力,职业力就是个人职场的竞争力;同样,未来只有一种员工能够生存和发展,那就是具备职业化素质的员工!职业力的提升是员工驰骋职场的法宝,也是企业基业长青的需要。

课程目标

课程收益 树立积极心态,消除职业倦怠; 洞悉职场规则,塑造职业素质; 引发学员对职业心态、相关利益关系、职业发展等问题的深度认知与积极思考,进而培养学员的企业归属感,调动学员的工作积极性,增强学员对企业的忠诚度; 提高企业团队的凝聚力,增进工作绩效,让员工融入 “感恩回报,创造价值”的企业文化中,为加速实现企业更高的发展战略目标提供智力支持和人才保障。

课程大纲

课程大纲:

**讲  思者无极:管理心智,远离自我盲区

² 约哈里窗口

² 觉察的两种方法

ü 外审:别人批评、督导、切磋

ü 内省:反思、研修、自我学习

² 觉察的三度空间

ü 诸葛亮的完美缺陷

ü 曹操的人才战略

² 觉察的四点建议

第二讲  能者不惧:心理资本,驱动业绩飙升

² 人生的商业模式:挣钱、赚钱到来钱

² 洞察力:解码肢体语言,破译心理秘密

² 同感力:换向思考、换位思考、换心思考

² 权威力:新加坡为什么能?

² 感召力:追随之谜——你何时跟我走?

² 心理测试:你的情商有多高?

第三讲  福者善应:主人翁精神,助你赢在职场

² 道德社会化

ü 叶知秋的关键时刻

ü 坚决不做范跑跑

² 性格角色化

ü 角色定位:高层要有事业心、中层要有进取心、基层要有责任心

ü 思考三对关系:为自己工作VS为公司工作;职业保障VS就业保障;喜欢做的事VS必须做的事

ü 明晰三种现象:蘑菇定律、蝴蝶效应、机会曲线

² 言行专业化

ü 规范化:“规”是有标准,“范”是可以示范、让别人模仿。

ü 程序化:“程”是把工作分段,“序”是按逻辑关系连接起来。

² 能力结果化

ü 稳定性:办事靠谱,事事有交代,件件有着落,处处有回音;

ü 适应性:能应对技术崩溃、客户投诉、供应商毁约等各种极端环境;

ü 安全性:能力升级,让身边的人、周边的人、周边协作网络的人放心;

ü 保障性:配合时间进度、工作节奏,能协同资源,打一场攻坚战;

² 结果认同化

第四讲  行者无疆:命运共同体,塑造职业品牌

视频赏析:马荀的晋升

² 价值管理:提升贡献率,增加唯一性

ü 企业眼中的四种人才

ü 用人策略:用才还是用德?

ü 不是所有的员工都需要激励

ü 员工敬业度与组织支持度

² 精神管理:一个中心,两个基本点

ü 以客户满意为中心;

ü 为高标准的产出负责;

ü 为高要求的客户服务;

² 思维管理:明晰潜规则,适应组织文化

ü 学会与庄共舞

ü 勿与组织为敌

ü 业绩自动折旧

ü 升职必先升值

² 承诺管理:个体赋能,组织共赢

ü 利益共同体

ü 事业共同体

ü 命运共同体

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