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程广见

有效的管理销售团队

程广见 / 高绩效销售

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

[课时:13学时]

有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!

为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?

是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影响业绩的因素其实只有三个:管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的意愿!

打造高绩效的销售团队需要销售经理必须掌握高级的管理技能,并关注销售团队人员的能力与意愿!

课程收益:

1.帮助学员提高个人管理能力。

2.指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响团队。

3.获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具。

4.专门的测试工具可以帮您获得改进(或提升)思路。

5.学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。

课程特色:

适合参加人员:销售经理/总监、客户经理、区域经理;资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员

授课方式:讲师讲解、实战练习、评述等

课程内容:

**单元:销售团队的建设

高效销售团队的金字塔模型

三种销售团队类型

测试:销售经理的能力和素质

优秀销售人员的品质

第二单元,销售团队的沟通与冲突管理

如何与销售精英沟通

销售冠军与管理者

销售团队冲突对团队的消极作用

“三种技能”成为有效的销售团队冲突管理者

第三单元,软硬兼施与授权销售队伍

如何获得管理的权力和影响力

为什么需要授权?

哪些事情需要授权?

授权的六个步骤

讨论练习:如何授权才有效

第四单元,销售团队的业绩评估与激励

测试:诊断低绩效并增强动机

销售人员业绩评估常见问题

三纬度评价法

解决能力问题的五步骤

综合激励方法的六个要素

练习:如何面对部属消极、不合作的工作态度?

第五单元:销售团队的发展

销售队伍发展的四个阶段

发展曲线

驱动模型

练习:你的销售团队处在哪个阶段?

中小企业发展过程中的三个层次的管理瓶颈

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