文化会把战略当早餐一样吃掉” “Culture eats strategy for breakfast!” “如果说战略是关乎方向的话，那么文化就是关乎执行” 文化领导力就是领导者对组织文化的影响力 前言： 虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励” —— 曾鸣阿里参谋长 课程前瞻思考 一个组织的成功，战略固然重要，但我们更强调的是组织中人的因素，我们将组织的可持续发展归结于两大因素，一个是组织的效率，一个是组织的文化，组织文化影响和决定着组织效率，组织的长期成功离不开员工的主观能动性与创造性，团队的协同与协作，和为客户提供最优品质的产品与服务。 文化也是需要被管理的，文化变革的最大障碍就是文化本身” “If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening.” – Edgar Schein 我们通常所说的企业文化没有落地，如果用更加科学的阐述就是，企业实际运行的文化与企业应该被倡导的文化有差距，管理企业文化就是缩小这个差距，让员工在工作中的行为模式（准则），也就是他们处理事物和与人互动的方式与企业的核心价值观和能够达成企业最优绩效的理想文化保持一致，为员工创造一个积极的，赋能的工作氛围，使组织的目标与个人的喜好结合起来，充分释放他们的工作潜能与创造力，形成相互协同的文化氛围，让员工成为“主人翁”，达成最优的组织绩效。 面对新的环境变化，如何有效激发组织成员活力；如何提升组织成员的自我管理能力；如何让组织成员的行为体现出组织所倡导的价值观；如何让组织的各职能部门产生更强有力的协同力和执行力；需要组织的各级管理者展现出强有力的文化领导力，用以构建健康的组织氛围，赋能组织成员，实现企业的高质量发展。为此我们特为企业的各级管理者、企业文化工作者、骨干员工设计了《文化领导力修炼》的定制化互动体验课程，赋能组织提升企业的文化软实力！

课程介绍 Introduction

文化领导力的核心是管理文化与文化落地，课程围绕企业文化落地的三架马车，分别是行为模式评价（从个人层面的认知），文化共识营（团队层面的认知）和氛围塑造（组织层面的打造），从三个层面用不同的工具和方法，让企业的文化正真落实到员工的行为上，与企业的绩效上。

研讨会大纲：

**单元： 重塑对文化的认知与重要性

Ø 什么是文化领导力

Ø 什么是企业氛围

Ø 企业氛围&企业文化

Ø 案例讨论

第二单元 : 变革团队文化与行为模式评价

Ø 什么是情景模拟

Ø 如何进行团队行为模式的认识与评价

Ø 情景模式技术的应用

Ø 情景模拟活动

第三单元：自我管理构建影响力

Ø 人际互动分析工具的应用

Ø 领导力的量化测量

Ø 发现你的价值观

第四单元 : 氛围塑造

Ø 组织氛围的四个维度

ü 结构—— 人、任务、角色在组织里被设置  与安排的方式，主要体现在集权与授权的程度，也就是提升或限制员工的影响力、员工参与和授权的程度

ü 系统 ——组织解决核心行为与问题的人力资源管理系统、激励系统、目标设定系统

ü 技术 ——投入转换成产出的方式 ，岗位的自主性、完整性、岗位的灵活度、员工之间互相依赖的程度

ü 技能 ——组织成员的沟通、领导力

Ø 文化与结果——员工敬业与满意、团队合作与服务质量