培训背景： 伴随企业生产成本上升与产品消费升级，精益生产、智能制造已成制造业转型必然方向，然而，智能制造的实现，需要遵循精益化、自动化、数字化、智能化四个步骤，否则必然带来投资回收期过长、企业短期目标与智能制造不匹配等问题。本课程正是致力于帮助企业判定当前实际需求，优选最适合的方法、遵循最合理的路径，解决企业成本、质量、交期等实际问题。

培训目标： 1：把握当前制造业面临的问题与解决方向，了解精益生产、工业4.0、智能制造的历史沿革 2：明确精益化、自动化、数字化、智能化四步骤 3：掌握识别浪费、消灭浪费的工具方法 4：学习生产自动化的必备条件 5：设备保养和维护TPM的数字化管理 6：生产计划与物流控制的智能化改造

培训大纲：

**讲 生产方式变革

   第1节 手工作业与员工多能化

第2节 工业大批量生产与自动化

第3节 小规模定制与精益生产

第4节 大规模定制与智能制造

第二讲 精益生产

   第1节 识浪费提效率

第2节 全员改善

第3节 产能平衡

第三讲 平台化产品设计

第1节 产品设计与自动化（案例：上市公司新大陆）

l 客户需求定制化

l 产品开发平台化

l 零件设计归一化

第2节 客户决定价值

l 客户价值的定义

l 高性价比设计

l 大数据产品设计

第3节 自动化设备的选择

l 成本评估：回本周期精算（案例：上市公司安泰集团）

l 性能评估：订单形态与设备匹配（案例：上市公司青岛澳柯玛）

第四讲 数字化管理

第1节 设备保养和维护TPM

l 全寿命周期管理LCC

l 维修费用控制

l 备品备件控制

第2节 设备数字化管理

l 设备运行状态参数管理

l 零配件维修保养数字管理

第3节 作业员数字化管理

l 标准工时管理

l 生产效率管理

第五讲 智能物流

第1节 生产计划八流程

l 厂内物流五流程

l 厂外物流三流程

第2节 精益物流

l 供给推动式物流

l 需求拉动式物流

l 价值流图

第六讲 智能制造

l 企业资源计划ERP

l 生产执行系统MES

l 数据互联互通