解决的问题： 一流生产现场是优秀企业的基石，车间精细化管理是实现一流现场的途径。 车间管理精细化是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，从而提升企业的利润。 通过本课程您将获得： l 6S推行方法 l 一整套提高生产效率的工具方法 l 受训学员改善理念的提升 l 标准化的方法

培训大纲

**讲 概论

第1节 一流现场的背景

第2节 一流现场的内涵

第3节 一流现场的步骤

第二讲 6S管理标准化

第1节 如何破解6S难以坚持的难题

第2节 6S标准

第3节 推行6S的步骤

第三讲 效率管理与标准工时

第1节 标准工时

第2节 效率损失分析

第3节 设备大修标准流程

第四讲 质量管理与作业标准书

       第1节 质量管控八环节

       第2节 作业标准书

       第3节 技能培训

第五讲 设备管理与TPM

       第1节 设备绩效管理标准化

       第2节 设备点检标准化

       第3节 设备维修标准化

第六讲 团队管理体系化

       第1节 团队绩效管理

       第2节 团队技能管理

       第3节 团队激励机制