一、 什么是公司化团队机制建设

二、 团队机制建设的重要意义

三、 团队机制的四大机制建设

四、 **大机制：组织机制

1. 搭班子的基本原则

2. 不同规模商家的基本组织架构

3. 不同战略侧重点下的组织架构差异

4. 订立岗位职责与岗位说明书

五、 第二大机制：薪酬机制

1. 物质驱动的利与弊

2. 让你的薪酬设计更具激励性

（1） 薪酬设计的三个基本原则

（2） 薪酬组成的九个要素

（3） 不同岗位员工的薪酬组合模式

（4） 销售人员的薪酬设计公式

3. 让你的提成设计更具激励性

（1） 个人提成四级跳

（2） 团队提成四级跳

（3） 小战队提成设计

（4） 老带新提成设计

4. 玩个大的—四级福图—底薪提成双浮动机制

（1） 为什么叫“四级福图”？

（2） 如何做好“双浮动”？

（3） 浮动机制意味着能上能下

（4） 层级机制设计合理才能让员工挑战更高级

六、 第三大机制：激励机制

1. 重赏之下必有勇夫——PK机制设立

（1） 为什么做PK？

（2） PK的两种基本模式——组织VS个人与个人VS个人

（3） 组织VS个人的如何更具激励性？

（4） 组织VS个人的设计原则与方法

（5） 个人VS个人的设计原则与方法

（6） 让PK具备“神圣性”的几个动作

（7） 对于挑战失败如何做惩罚

（8） 团队主管让PK更加有效的几个小招法

2. 特殊奖项设置与任务拍卖

（1） 为什么要设计特殊奖项？

（2） 特殊奖项设计要遵循的原则

（3） 任务拍卖是什么意思？

（4） 如何有效去“拍卖”任务让团队“疯狂”？

3. 非物质激励的十个小招法

七、 第四大机制：会议机制

（年、月、周、早、夕会）