一、 为什么选择这个培训 彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。 中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。 企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗： 1. 部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决 2. 库存问题突出，呆滞库存积压的同时却不能避免缺料的发生 3. 计划频繁变更、订单不能及时交付、 4. 频繁返工、客户投诉 5. 浪费严重，部门间互相攀比 6. 成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限….. 面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理要效益，以降本要利润。 TCM全面成本管控系统，全方位、全过程、全员实施成本管控，以其科学的、系统的、主动的成本管理来降本增效。大量企业实践证明，企业通过TCM成本下降10%-20%绝非难事。而成本下降，都是纯利润。 这次课程不是告诉你成本多重要，而是要你学会如何真正有效的降低成本的方法； 这次课程不是一堂财务成本课程，而是要你通过前期预防向成本要利润； 这次课程不讲书本理论，而是多年咨询经验 标杆企业案例 工具 模板 计划解决困扰企业家的成本问题。

² 以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命 ² 理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理 ² 全价值链降本的八大方法 ² 以数据为基础进行产品梳理取舍 ² 研发、采购、供方协同降低物料成本 ² 销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本 ² 生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本 ² 推行TCM的组织方法

四．培训形式

培训时长：2天X 6H  专题讲解、实例分析、标杆揭秘、工具模板、群策群力、计划输出

五．课程大纲

模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润

² 挑战- 3C VUCA企业生存环境变化趋势

² 成本-利润模型分析，省下的全是纯利润

² 成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）

² 量、本、利及盈亏平衡分析

² 成本管理本质及其3大误区

² 站在企业运营的高度架构全面成本TCM管理

² TCM 全面成本管理的六大体系

² TCM 全面成本降低的七大原则

² TCM 全面成本管理的八大方法

² TCM 全面成本管理的十一大环节

² TCM升级版：真正增加有效产出的降本增效系统

模块二：**快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同）

² 物料成本的数据分析

² 物料成本管控常见的问题

² 物料成本削减15%的方法与策略

² 如何做好研发、采购、供方协同

² 企业如何在销售、研发设计阶段控住水龙头

² 产品生命周期成本法与目标成本法

² 研发设计责任成本

² 设计成本控制的5原则

² 设计成本控制的7大方法

² 控制设计变更

模块三：**快的降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）

² 采购成本的数据分析

² 采购责任成本

² 利用采购成本分析模型降本

² 分别制定供应商降本策略

² 采购降本的7大方法

² 阳光采购

² 集采与招标

² 电子化采购

² 采购、研发如何推行ESI有效降本？

² 案例：揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法

² 讨论：设计与采购联合团队降本的行动计划

模块四：生产、技术、采购降低MRO成本

² MRO采购的管理现状

² MRO成本构成分析

² MRO采购的特点与难点

² PR—管好源头

² 采购申请管理

² MRO采购降本5种方法

² MRO物资标准化案例

² 招标采购案例

² MRO采购后的数据分析与管理

² 工具：PR follow up.

模块五：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）

² 为什么库存越来越高？

² 库存是万恶之源吗？

² 谁为库存承担责任

² 聚焦问题-库存成因

² 解决方案：策划与控制 五步有效控制库存

² 如何建立销售、生产与采购仓库协同机制

² 预警机制-减少呆料呆货

² 客户-本企业-供应商库存联合削减计划

² VMI如何实施才是真正的降库存

² 旧库存如何处理

模块六：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同）

² 利润之屋及生产部门的责任成本

² 溯本追源：如何**基于事实的生产成本核算ABC:作业成本法识别降本机会

² 首善：**次把事情做对：如何**IE 手法做好成本定额管理

² 改善：生产现场7大浪费及消除典型案例分析

² 改善：如何**精益生产及VSM价值流工具快速提升效率

² 改善：ECRS:现场改善的8字要决

² 改善：如何**质量成本管理体系系统降低预防、降低、内部、外部损失

² 改善：如何**QCC 品管圈提质降本，助力企业质量文化建设

² 质量成本管理制度及报告案例解析

² 减员增效：日企人员50%削减不反弹的改善方案

² 可持续降本：全员合理化改善制度的建设

模块七：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同）

² 不良应收账款管控（销售与财务协同）

² 从成本会计到ABC作业法

² 预算与核算

² 销售部门的责任成本

² 销售费用控制原则

² 预算控制与费用公开

² 无效的销售费用削减

² 人事费用控制策略与方法

² 组织结构简化与优化

模块八：TCM组织方式与活动推行

² 组织保障

² 系统推进降本活动

² 部门目标分解

² 难点突破

² 激励与保障手段

² 群策群力-行动学习

² 成本绩效评估与考核

² 输出：基于企业现状可落地的全员降本计划

² 案例：某知名企业全面成本管控制度