模块一：企业的顶层战略体系设计逻辑

1. 阿里战略制定的逻辑关系

2. 商业模式的优化

3. 品牌快速创建的核心底层

4. 公司价值观体系的梳理

模块二：人才梯队的搭班子体系

1. 企业人才画像以及胜任力模型的搭建

2. 吸引人才投递简历以及主动来面试的3大做法

3. 如何**面试筛选符合企业价值观的人才

4. 如何给人才做有效的定岗定酬

5. 体系的有效搭建方式

6. 阿里的P和M的双通道晋升序列如何搭建

7. 绩效面谈和末位淘汰

模块三：业务抓手的推进体系

1. 搭薪酬：绩效-KPI-科学薪酬模式如何制定

2. 定目标：如何细化到每人每天要做什么每周做什么

3. 追过程：如何**工具以及数据来有效跟踪团队过程

4. 拿结果：如何把每个人快速复制成销售高手，拿到结果

5. 总结复盘机制建立

6. 业务模块的核心数据报表如何制定

7. 一张图--一颗心--一场仗：如何设计一场PK战役

模块四：提升凝聚力的文化体系

1. 使命愿景价值观如何变成可视化

2. 如何设计属于自己企业的团队文化

3. 如何利用墙面文化来提升归属感

4. 如何设计一场团建活动

5. 如何用文化解决制度以外的事情