管理画像：

1.管理者的带团队基本套路

2.如何提升自己的管理力

选人模块：

1.招什么类型的人才适合自己的团队

2.如何**面试让人才主动想加入

3.新人进来前三天，如何快速判断他是否合适留下来

育才模块：

1.如何找到团队的核心kpi指标，做到及时介入管理

2.如何让一个新人快速复制公司高手的经验，成为精英！

3.如何利用数据，给团队进行全方位复盘

4.如何给新人的做三个月试用期目标制定和过程规划

用人模块：

1.如何设立团队的用人标准和价值观

2.如何给团队做职业生涯规划和职业能力规划

3.如何培养团队的2号人物

4.如何给打算“不用”的人做绩效面谈和考核

留人模块：

1.如何**团队文化墙来打造团队归属感

2.如何给团队设计不同阶段的成就感

3.培养合伙人的路径应该如何制定

4.提升人才参与感，打造主人翁意识的做法