A班内容：

模块一:

定战略：

1. 企业如何找到战略创新的核心机会

2. 拆解10个企业案例，深度剖析这些案例背后的创新逻辑。（其中一半的案例是GY老师亲自辅导的项目）

3. 如何找到企业的战略本质以及战略击穿点

4. 企业战略的过程指标设定

5. 商业模式核心底层的分钱机制应该如何设计

6. 品牌创建的底层逻辑以及目前品牌在自媒体应该如何曝光

模块二：

造土壤：

1. 如何利用企业价值观，让团队所有人的做事标准言行一致

2. 如何设定团队的价值观高压线，对得起好的人，对不起不好的人。

3. 如何做一场可以了解到员工真心话的“裸心会”

4. 如何打造可以凝聚人心的企业文化

模块三：

断事用人：

1. 企业应该如何培养销冠和储备干部

2. 如何设计一场PK战役

3. 如何做员工的月度复盘以及271打分

4. 如何做辞退的绩效面谈以及设定辞退机制

A班输出内容：

1. 战略本质的输出

2. 商业模式的分钱逻辑设计

3. 品牌定位语的输出

4. 公司价值观细化到可以打分的输出

5. 企业文化打造的15个框架模板

6. 团队晋升人才标准的制定以及晋升标准输出

7. 月度复盘的PPT输出

8. 绩效面谈的表格制定

9. 一场战役的具体设计逻辑

B班：

模块一：

懂战略

1. 理解公司制定战略背后的清晰目的

2. 如何**制定团队目标，确保战略目的可执行

3. 如何追团队过程来把控战略的执行程度

模块二：

搭班子

1. 如何写出来吸引人才的招聘文案

2. 如何**微信判断人才藏在冰山下面的品质

3. 面试的说话如何筛选对方符合企业的价值观

4. 如何搭建人才高速成长的培训体系

5. 如何培养销冠以及储备干部

6. 如何设计出可以让员工更加主动工作的薪酬体系

7. 如何做人才的淘汰机制

模块三：

造文化

1. 如何做团队的PK文化

2. 如何设计团队的成就感文

3. 如何打造师徒文化

4. 如何打造团队凝聚力

5. 如何设计一场可以锻炼团队的拓展

6. 如何打造团队特有的团队文化

7. 如何形成复盘文化以及团队迭代文化

B班输出：

1. 清晰可以说出来战略的目的

2. 团队具体的日目标-周目标-月目标

3. 追过程具体指标数据

4. 招聘文化的优化输出

5. 具体面试问题的输出

6. 人才复制的逻辑盘

7. 团队文化打造的全套逻辑

8. 团队薪酬体系的优化设计