【课程背景】

1、组织绩效已成为影响部门、团队、企业长远发展的重要因素，而高绩效的达成既需要团队执行，更离不开优秀的领导者/管理者。管理者的能力如何？管理者本人的状态应该如何适应？面对当前团队年轻化，管理者又应该做出什么样的调整？是用过去的思维方式管理还是需要颠覆？这是管理者接受培训**个需要思考的话题。

2、随着时代的进步，各类型企业在人力资源改革的过程中大胆试新，甚至敢于选拔年轻干部进行任用，基层管理者呈现年轻化趋势。年轻管理者经验少，而积累经验需要很长时间，如果能对这些管理者的潜能进行适度开发，让他们了解到当下**的管理体系和团队激励方法，必然会给他们更大的信心和更有力的方法，因此，能力的快速成长需要依托专业培训。

3、管理者不仅在工作场合具有领导特性，在工作和生活方方面面都应具有影响性、应具备正能量，这种特性又该如何养成？团队更喜欢被管理还是被激励？当管理者正向激发团队后，会达成什么样的绩效成果？这一切既是思考，又是期待！

【课程对象】

企业中高层领导者，可适当放宽至基层管理者与储备管理干部

【课程时长】

1天

【授课方式】

理论 体验 探讨 总结

【课程收益】

1、**培训，管理者不仅能学习和掌握到教练领导力的管理艺术，而且**身体的觉察与体验，能真实感悟到管理中应该如何具体去做。

2、课程中设计的各种体验、视频、探讨、碰撞、抢分等环节，将无限制激发管理者的潜能，并从身体当中意识到觉察的醒悟，意识到如何激励下属。

3、管理者在日常管理中，需要运用工具比如GROW模型、深度会谈等，这些工具的学习和使用，以及培训现场的Demo都会对管理者起到决胜的作用。

【课程大纲】

时  间

时  点

内  容

**天

8:30-9:00

1、 学习教练领导力需要体会的三点意义

2、 学习状态解读

3、 人的思维特征

4、 体验：舒适圈与目标

了解下属的心里特征——需求提升、承受力、参照值变化

9:00-10:00

1、 教练技术的起源

2、 教练管理者的四大角色

3、 教练管理者的对话——驯猴式与驯海豚式

4、 教练及教练型管理者的定义

5、 本章节团队碰撞&发表

10:00-11:30

1、 卓越领导力的核心影响因素是什么

2、 管理者状态潜能解析

3、 视频：Never give up

4、 体验：管理者内在潜能激发

5、 五维教练型管理者领导力总矩阵

6、 五维教练型管理者领导力状态矩阵

7、 霍金森能量层级与管理者与下属的对话层级

8、 能量层级与觉察

9、 激发——欣赏你的下属

10、 视频：The story about Teddy

11、 体验：激发——欣赏下属

12、 视频：Free hugs

13、 体验：激发——欣赏之寻找领导力风格

14、 管理者情绪智力与行为转变

本章节团队碰撞&发表

14:00-15:30

1、 激发——脑科学原理

1.1 三脑原理与员工管理之间的关系

1.2 爬行脑的运行原理与管理策略

1.3 情绪脑的运行原理与管理策略

1.4 智力脑的运行原理与管理策略

2、 激发的秘诀——领导力工具《丰盛日记》

3、 现场Demo示范

本章节团队碰撞&发表

15:30-17:00

1、 领导力工具——GROW模型

2、 激发下属目标及责任感的GROW解读

3、 现场Demo——GROW的运用

4、 GROW模型管理之话术范例

5、 本章节团队碰撞&发表

课程总结及课后作业