【课程背景】
塑造积极型企业文化,培养干部和员工队伍的主动性、责任心、凝聚力,是非常重要的管理使命。
本课程的核心内容分为两部分,一方面,全面介绍真实显效的企业文化建设的一系列方法和工具,让学员掌握企业文化建设的方法和技巧,另一方面,针对不同条线、不同层级,提供一系列具体案例、具体做法,供学员课后在实际工作中应用。
本课程以生动鲜活的现实案例、深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案,为学员提供一系列的企业文化建设的具体方法和策略,真实显效的提高受训学员进行企业文化建设、塑造激励团队的能力和效果,从而推动管理工作目标的实现和企业价值的增长。
课程分为一天和两天两种版本,可以同时安排现场教练环节和现场咨询解答环节,对学员提出的实际问题提供实际的解决建议和工作方案。
【课程大纲】
一、 积极型企业文化就是生产力!
1. 企业文化的特征和作用
2. 文化不仅是口号标语或者行政命令
3. 群体心理共识和表现特征
4. 创造性工作能力塑造真实的企业文化
二、 主动性和责任感都是凝聚力的体现
1. 企业价值观应当以工作目标、业绩绩效为导向
2. 企业群体的内在认同是企业文化的核心
3. 干部要有领导力,员工要有自觉性
4. 如何培养主动性与责任感?
三、 高效执行是凝聚力的重要内容
1. 凝聚力强大的团队一定是执行力强大的团队
2. 提升高效执行效果的三个关键问题
3. 系统性管理方法的有效应用
4. 团队内部培养凝聚力的方法和手段
四、 部门协同是凝聚力的组成部分
1.理解凝聚力:分工的目的是合作
2.如何克服部门壁垒,提升协同效率和效果
3.主动服务精神的具体体现
4.提升团队协同和部门协同的几种具体做法
五、 不同条线不同层级塑造凝聚力的注意事项
1.管理层的以身作则和主动推动
2.中层干部必须有效发挥承上启下的功能
3.如何带动和培养基层员工的主动性凝聚力
4.经营团队的凝聚力**终体现为优良业绩
5.支撑部门的凝聚力体现为工作效率
6.缺乏凝聚力的几种主要原因和对策
六、 企业文化建设的七种手段
1. 坚决克制简单粗放的工作方式
2. 用物质载体展示企业文化目标
3. 制造形式差异强调企业价值观
4. 竞赛互动,策划仪式
5. 把传统活动做的深入具体
6. 积淀企业自身的敬业故事
7. 加强与员工的伦理联系
8. 制度性规范文化塑造的过程
9. 员工越成长,企业越成长
七、 持续养成,日新月异
1. 管理者的自我学习和塑造
2. “努力工作、心情愉快”的生产力
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