为 了 茁 壮 成 长 , 公 司必 须 通 过 想 象 和 实 施 新 的 计 划 来 不 断 地 重 塑 自 己 。 无 论 变 革 的 范 围
有 多大, 都 需 要 具 备 变 革 能 力 的 领 导 者 来 统 筹 实 施 。 变 革 的 挑 战 并 非 仅 仅 来 自 战 略, 系 统, 流 程 或 文 化, 但 ** 核 心 的 应 该 是 如 何 让 人 们 拥 抱 并 实 现 变 革 目 标 。 通 过 本 课 程 的 学 习, 学 员将 :
学 会 一 种 实 用 的 领 导 变 革模 型 和 方 法
鉴 别 在 变 革 项 目 中 采 取 行 动 的 机 会
能 够 理 解 变 革 与 创 新 驱 动 因 素
明 白 领 导 者 在 变 革 中的 角 色 和 责 任
更 好 地 处 理 对 变 革 的 抵 制
获 得 参 与变 革 的 人 们 的 承 诺
课时: 8- 14学时
人数: 20-50
教学方式: 现场内训
即时直播
资料: 学员手册
简明课程⼤纲
模块⼀: 认识变革: 不确定性时代下的组织挑战
什么是变革
变革是每位领导者必须面临的挑战
为什么管理优秀的公司反而容易失败?
哈佛案例:把握技术变革
模块二: 领导变革: 成功变革步骤和工具箱
为什么变革会失败
变革中人们心理变化的三阶段
组织成功变革的步骤
变革步骤的评估表单
领导变革的⼀些工具
块三: 点燃变革: 变革英雄的旅程
领导者推动变革发生
共鸣式沟通
英雄的旅程
四种变革沟通工具: 演讲、 故事、 庆典和象征
梦想阶段的沟通
跃进阶段的沟通
拼搏阶段的沟通
攀登阶段的沟通
抵达阶段的沟通
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