领 导 组 织 学 习

学 习 型 组 织 是 一 个 能 熟 练 地 创 造 、   获 取 和 传 递 知 识的 组 织，   同 时 也 要 善 于 修 正 自

身 的 行 为，   以 适 应 新 的 知 识 和 见 解 。   组 织 学 习 是 通 过 共 享 信 息 、   知 识 和 精 神 模 式 形 成，   并 建 立 在 过 去 的 知 识 和 经 验 及 记 忆 的 基 础 上 。   学 习 型 组 织 在以 下 五 个 方 面 是 出 类 拔 萃 的：   1 . 系 统 地 解 决 问 题 2 . 采 用 新 的 方 法 进 行 实 验 3 . 从 自 己 过 去 的 实 践 中 学 习4 . 从 他 人 的 经 验 和 优 秀 实 践 中 学 习 5 . 在 组 织中 迅 速 有 效 地 传 递 知 识 。

本 课 程 通 过 国 际 知 名企 业 案 例，   关 注 企 业 如 进 行 事 前 学 习，   事 中 学 习 和 事 后学 习，   并 结 合 教 学 理 念 和 技 术 的 发 展，   探 讨 组 织 如 何 通 过 翻 转 课 堂，   结 合 线 下 和 虚 拟 教 学 方 式，   搭 建 专 属 自 己 的 教 学 平 台，   切 实 帮 助 企 业 获 得 创 新，   避 免 没 有 学 习 而 造 成 的 损 失 以 及 如 何 将 企 业 的 经 验 有 效 传 递 和 传 承 。

课时：   14-21学时

人数：  20-50

教学方式：   现场内训

即时直播

资料：   学员手册

简明课程⼤纲

主题⼀：  组织学习之重要性

传承与创新

学习型组织与组织学习

组织学习常见壁垒

主题二：  组织学习之探索

先知先觉与实验建模

-视频案例：   蒂姆肯公司   不知不觉与企业学习模式

-视频案例：    GE公司

后知后觉与知识管理

-视频案例：   美国陆军

标杆管理与跨行业学习

-频案例：   美孚石油

主题三：  组织学习之数字化

翻转课堂与在线学习

技术在翻转课堂中的作用

敏捷化学习

组织学习管理系统

主题四：  组织学习之平台

延展组织学习平台

教学设计与关键角色

案例：   一家组织在线大学筹办之探索