【课程大纲】

一、小贷公司的发展趋势和特殊性

1.小贷公司是民间金融市场的重要成员

2.小贷业务的特殊性所导致的管理难题

3.公司治理结构对管理状况的剧烈影响

4.以总经理为首的管理班子的能力提升

5.规模、效益、风险三者之间如何有效平衡

二、以永续发展为目标的小贷公司管理

1.中小规模企业管理的本质是团队管理

2.整章建制的规范性是为了实现企业发展目标

3.长短期视角：纯粹粗放式经营模式绝不可取

4.现有管理意识，才能不断提升管理能力和效果

5.时刻谨记小贷公司“准金融企业”特征要求

6.经典管理理论在小贷公司管理中的实践应用

三、有效拓展市场和提升业务是**要务

1.小贷业务经营的特色和专业水平

2.如何有效管理销售团队提升业绩？

3.如何建立合理的风控系统支持一线展业

4.产品创新、经营创新才能有效扩张市场规模

5.**实践性培训提升整个团队的产能

6.保持营销团队持续战斗力的五个法则

7.实践案例解析：小贷业务营销成功的典型策略

四、高效率和好效果的小贷风控措施

1.扬长避短：高收益与高风险的辩证关系

2.如何识别和消灭“根本没有收益的风险”

3.小额贷款业务中**重要的风险点

4.建立分层处置的响应机制和手段清单

5.在不放弃业务的前提下如何**大化削减风险

6.实践案例解析：促进展业效果的小贷风控措施

五、团队建设是小贷公司管理的重要职责

1.不仅仅是老总营销，而必须是团队营销

2.员工能力的成长就是管理者能力的扩张

3.如何在实践中选拔培养小贷业务人才？

4.如何提升后台风控的质量和管理流程的效率

5.团队士气也需要管理者持续经营

6.一个好班子一支好队伍是小贷公司管理的追求目标

六、小贷公司管理者的自我学习和心态修炼

1.掌握时间管理的法则，关注重点工作目标

2.提升自我的学习能力就是提升企业管理能力

3.既要关注短期目标，也要筹划长期事业