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安然

商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲

安然 / 商业银行中层管理技能提效专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

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课程大纲

【课程背景】

当下,面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题,快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争,归根结底是银行人的竞争。从本质上讲,商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一,互相促进的。但是,由于所处立场和思考角度的不同,有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生差异、不同步,甚至有时会产生些许相悖。其实,这是银行转型发展过程中毕经的过程和自身优化的必要动作,而解决好这个问题的**有效工具便是我们的绩效管理。

作为商业银行的管理者,一家机构的领头人,各位行长都是能力出众,敢于担当,全力作为的优秀人才,但是日新月异的行内行外发展,对管理人员的自身知识结构、个人综合素养、员工管理能力、绩效设计与管理能力等方面提出了更高要求,也是商业银行转型发展的必然需要。逆水行舟不进则退,管理者今天所面临的困扰,都是对昨天能力的挑战。

改进原有认知、打破固有思维,以科学完整的课程体系不断精进自身的绩效认知,绩效管理能力以及个人综合能力,**多维度精细化的实战讲解演练,赋能各位支行长,助力其高质高效的带领支行完成经营任务,打造高效能的领导者。

本课程针对以上问题,安然老师为商业银行支行管理人员定制了以人文理念为基础,以科学高效管理方法为工具,以提高绩效赋能为目的,以提升经营业绩为导向的专业化系统化的绩效管理课程。

【课程收益】

1.懂理论——能够了解掌握当下各种绩效管理方法;

2.变认知——正确理解银行转型过程中,人文管理是基础,量化考核是工具;

3.会方法——掌握经营管理的绩效赋能技巧

4.能实践——课程落地,能够完整设计适合本机构的绩效赋

【课程特色】共情性好,优雅知性;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】商业银行中层管理者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

**讲  员工效能是当下及未来商业银行竞争的核心要素

视频导入:

视频1:不同银行网点宣传产品的雷同场景以及金融街里众多的银行机构。

视频2:支行行长忙碌且无头绪的工作视频。

讨论:国内商业银行经过数十年的高速发展,已经形成当下产品同质化严重,机

构数量众多,监管日趋严格的新常态。这种情况下,银行间的竞争已经不是产品

的好坏,系统的优劣,而是员工素养和员工效能的竞争。银行间的竞争**终将成

为银行人的竞争。

一、当今商业银行发展中面临的困境

二、解决复杂问题的根本核心——以人为本

三、绩效赋能—激发员工效能的**有效工具

四、精细量化的绩效考核就是绩效赋能吗?

五、绩效赋能的基本流程

第二讲  管理人员绩效赋能五部曲之一——交响曲

一、绩效文化藏在哪里

二、个人影响力的提升

三、团队凝聚力的打造

第三讲  管理人员绩效赋能五部曲之二——协奏曲

一、合理统筹安排所管理的各项事务

二、管理者沟通协调能力的提升

三、掌柜与店小二的无缝切换

第四讲  管理人员绩效赋能五部曲之三——圆舞曲

一、于无声处识人,于关键处用人

二、看懂绩效结果

三、注重事中控制

第五讲  管理人员绩效赋能五部曲之四——狂想曲

一、了解90后员工

二、如何用好“放权”这把双刃剑?

三、精准决策力提升

第六讲  管理人员绩效赋能五部曲之五——变奏曲

一、不同类型员工的不同赋能方法

二、不同发展阶段的绩效考评方法

三、不同规模机构的绩效管理重点

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