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【课程背景】
做为企业的创业者或是中高层管理者,您是不是正在经历这样的力不从心:
企业管理的脚步跟不上企业成长的速度,团队管理知识点散落,无体系。
企业文化如何塑造才能落地不虚,团队文化如何更好承接企业文化。
公司管理者五湖四海,队伍管严了走人,管松了没业绩,该如何领导团队。
老员工没动力,新员工没能力,如何确保员工在组织里积极发挥作用。
任务分配下去,领导缺乏领导力,员工没有执行力,无绩效,无结果。
一支高绩效团队是成就企业事业的基础。由于缺少系统和实战的团队建设和管理的方法,没有成熟的底层逻辑,落地的工具和方法论,建团队相对容易,建设一个有凝聚力和战斗力高绩效团队谈何容易。
课程由团队管理实战落地专家,来自500强企业万人团队管理者王浩然老师结合多年团队管理经验倾力打造。年度**团队管理课程,返聘率90%以上。30项团队管理核心技术,10大团队管理模块,5大工具模型,4个文化方针。手把手教您打造500强企业都在打造的高绩效团队。帮您搭建管理框架,实践管理模型,阐述闭坑指南,讲授团队管理中**核心底层逻辑,是每一位企业家、管理者都值得学习的一门管理必修课。
【课程收益】
高绩效团队管理30项核心技术,从入门到精通**快**优解决现实中管理问题。
高绩效团队管理10大管理模块,详解剖析管理难题。
高绩效团队管理5个工具模型,直线提升团队执行力。
高绩效团队管理4个文化方针,打造使命必达团队。
高绩效团队管理3个招聘秘诀,补充团队新鲜血液。
高绩效团队管理1张管理图表,掌握团队管理的底层逻辑和全局认知。
【课程特色】
精准,团队管理;适用,需求诊断,量身定制;干货,工具方案;科学,逻辑清晰;实操,训练结合;落地,案例亲历;聚焦,解决痛点。
【课程对象】
公司创始人及合伙人,中高级管理者,未来规划晋升或从事管理岗位的员工
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
如何提升团队管理者的团队管理思维
团队管理为何重要但却容易忽略
公司失败的十大原因
案例:新三板上市公司焦虑的高层领导者
团队管理遇到的15个常见问题
案例:A轮融资公司,由黄金组合到分崩离析
如何将所学的管理知识形成体系并对症下药
团队管理思维模式
团队管理全局思维
案例:出游攻略的制定
团队管理图表:一张图表看懂团队管理全局
如何打造高绩效团队成员构成
团队矩阵:了解团队成员类型
案例:狂飙团队4象限
**结构:高绩效团队的**结构展示
案例:世界杯带给我们的思考
如何制定高绩效团队的组织架构
组织架构需考虑的4个方面
案例:世界杯带给我们的思考
岗位职责确立的5个维度
案例:深度解析市场经理的岗位说明书
讨论:部门岗位说明书的梳理与确立
如何高质量完成团队招募与组建
识人辨才:筛选人才的3个维度
3个维度与3类能力
3类能力与3类技巧
3S法则:如何吸引心仪的人才
案例:推开某创业公司吸引人才的法门
应时应景:如何把握招人的正确时机
储备与引进人才的2种时机
雇主品牌的10大前瞻性布局
量身定制:合适的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分类
招聘渠道的8大关键性指标
内部推荐的5大注意事项
细节成败:如何清晰的把握招聘流程
招聘流程的5大核心指标
招聘流程的4个阶段
梳理:30分钟高标准的面试流程
投其所好:如何追随候选人内心真实的想法
案例:60-90后的职业诉求
管理者招募:如何让空降管理者快速适应团队
薪酬标准:如何平衡新老员工水平差异
案例:激励性的薪酬设计方案
如何带领团队实现高绩效目标
团队形态:高绩效团队的特征
团队管理的核心问题
高绩效团队呈现的4种状态
讨论:团队和团队管理者存在的目的
目标管理:如何改变绩效管理的认识的偏差
案例:划龙舟与目标管理
目标管理的目标分解
目标管理的4个原则要求
目标管理的5个注意事项
落地实践:OKR“3-3法则”实现高绩效团队
OKR功能介绍与使用原则
OKR执行过程中的5个应用方法
案例:某互联网公司OKR引用案例
讨论:团队管理中OKR“3-3法则”的落地呈现
如何做好高绩效团队的激励
员工激励:高效团队激励如何因人而异
自驱型员工的3种激励方式
任务型员工的3种激励方式
案例:激励中必不可少的仪式感
“3关联”原则:运用“3关联”原则让激励更有效果
案例:升职加薪却导致员工离职
如何提升团队管理者的领导力
风格判断:领导者的6种领导风格
讨论1:你是哪一种或哪几种领导风格
讨论2:您的领导风格适合您的团队吗?
行为清单:管理者系统性工作的4个模块
GROW模型:沟通窍门,增强员工责任感
讨论:GROW模型的应用
学会授权:高绩效团队管理者掌握的授权法则
SKILL/WILL矩阵:如何运用领导力发展4阶段进行员工管理
向上管理:更好管理上级的4种方法
高绩效团队管理者:优秀管理者的十大特征
如何提升团队执行力
协作管理:提升团队协作的5个技巧
RACI模型:分清责任,执行顺畅
横向维度与纵向维度
讨论:RACI模型的应用
高效会议:6个关键成就高效会议
T-MAP模型:如何用清晰目标提高执行力
讨论:T-MAP模型的应用
如何让团队持续成长进步
创新团队:打造创新型团队5步法
潮汐法则:如何4步提升团队向上的动力
案例:创业5年团队的激情与安逸
规则管理法:如何平衡朋友和同事的关系
MECE原则:找到解决团队发展中问题的管理方法
讨论:MECE原则的实战应用
如何让积极的文化推动公司与团队的发展
3重价值:文化在企业和团队发展中扮演的角色
案例:规章制度与约定俗成
3层阶段:高绩效团队文化形成的3个阶段
文化塑造:5步打造高绩效团队文化
文化落地:7步让文化变基因
文化误区:避开文化执行中的2点误区
案例:优秀文化展示
讨论:高绩效团队文化展示
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