【课程背景】

有些事情搞复杂，是因为不确定

有些事情搞复杂，是没抓住关键

复杂意味着低效

化繁为简是一种能力

简单就是高效

新生代充满了易变、不确定、复杂和模糊性，现代求职者越来越会“面试”，加之面经横飞，套路多多，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明面试和识人之难；出了一个搅局者，特斯拉和Space X老板马斯克，公司前1000名员工包括门卫，都会亲自面试，以面试简短紧张闻名全球，面试一个人时间约为12-13分钟！马斯克怎么做到的？

只有掌握底层逻辑和本质思维，才能练就“火眼金睛”。

俗话说：真传一句话，假传万卷书。《新生代高效面试法—基于投射 C的精准面试》以案例分析形式，分享一种全新投射 C面试方法，捅破面试“窗户纸”，讲清讲透，让面试不再神秘；本课程来源于十多年千场面试实践，从成功经验和失败教训中萃取，形成新的与传统面试有差别，可复制的成功经验和独创高效方法论。

【课程收益】

1. 学习和领悟面试本质，提高对面试认知；

2. 学习和掌握面试底层逻辑，揭开面试神秘面纱；

3. 学习和掌握简洁高效面试组织方法；

4. 学习和掌握基本面试题的设计方法；

5. 学习和掌握胜任力品质的落地方法；

6. 学习和掌握“高效九问”面试法；

7. 学习和掌握行为观察技巧提高识人能力；

【课程特色】讲解 视频 工具表单 互动 演练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】 1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

**课  面试的本质是什么？

1. 心里有什么，眼里就有什么

2. 投射效应

3. 莲花模型

4. 到底让谁来面试？

工具分享：《12字口诀》

第二课  捅破面试窗户纸

1. 人无法消除偏见

2. 显微镜和望远镜

3. 捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！

4. 面试的法门：投射 C面试

(1) 人的本性

(2) 潜意识

视频分享：靠的越近往往越看不清

第三课  投射 C组织方法

1. 面试分几轮合适？间隔多久**？

(1) 艾宾浩斯曲线

(2) 轮次看岗位

2. 一场面试多长时间**？

(1) 注意力曲线

(2) **时间安排

3. 面试阵型

(1) 是多对一

(2) 还是一对一

4. C面试组织

(1) 组织流程

(2) 方法和注意事项

小组演练：现场面试小测试

第四课  如何设计面试题

1. 意愿式问题，提问技巧和逻辑分析；

2. 逻辑性问题，提问技巧和逻辑分析；

3. 压力式问题，提问技巧和逻辑分析；

4. 情景式问题，提问技巧和逻辑分析；

视频分享：《情模面试》

5. 行为性问题，提问技巧和逻辑分析；

(1) “**”字提问法

(2) 行为面试六步法

6. 盲点题的设计思路

(1) 表象和内涵

(2) 逻辑思维

视频分享：《不擅奔跑常乃超》

工具分享：《胜任力品质落地分解表》

小组演练：现场提问“积极主动”、“沟通力”

第五课  高效投射 C面试实例（1）

1. ONE：行为观察

(1) 环境设置

(2) 观察重点

分享：路上奇遇记

工具：《行为观察表》

2. two：结构化面试

(1) 面试问题设计技巧

(1) 思维逻辑  问题设计和考察点；

(2) 人格品性  面试问题设计和考察点；

(3) 积极性  面试问题设计和考察点；

(4) 执行力  面试问题设计和考察点；

(5) 沟通力  面试问题设计和考察点；

(6) 目标感  面试问题设计和考察点；

(7) 学习力  面试问题设计和考察点等……

工具分享：《胜任品质落地分解表》

小组演练：如何面试“积极主动”、“沟通力”

第六课  高效投射 C面试实例（2）

1. three：自我呈现

(1) 组织原则

(2) 典型活动设计

Ø 无领导小组讨论等

(3) 识别功能

2. four：酒场识人

(1) 座位

(2) 行为/人际

(3) 交流……

工具分享：

1. 《酒场行为对照表》

2. 《复试活动及考察重点》

第七课  如何观察应聘者

1. 观察点

(1) 精、气、神

(2) 形象

(3) 神态/语言

2. 如何识别说谎者

(1) 眼神和手势

(2) 掩饰性动作/视角……

工具分享：《面试常规微表情解读》

第八课  如何发现牛人

1. 一眼能看到本质

2. 以小见大

3. 换位思考

第九课  录取

1. 你希望的结果是什么？

(1) 分数

(2) 排序

(3) 叙述短文

2. C面试录取法

(1) 流程和做法

(2) 优势和意义

分享：《面试结果意见表》

第十课  课程回顾