课程背景：

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，**对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。

课程目标：

本课程**在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力，以达成以下目标:

1.理解人力资源的价值和使命，解析HRBP角色与关键活动；

2.掌握HRBP的技能修炼要点，推动业务战略落地和组织发展；

3.掌握数字化时代下的HRBP思维，实现业务融合。

授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

授课对象：HRBP、HR、OD、TD等岗位人员

授课时长：2天，6学时/天

课程大纲

导入：本质思考--HR的工作一切为了业务与人员成功

**部分：深刻理解业务

1  人力资源价值全景

1.1 人力资源管理全景图

1.2 人力资源的价值主张

1.3 人力资源的转型升级

1.4 人力资源运营变革的愿景：差异化、服务化、数字化

【研讨】HR的价值是什么

2  面向业务的融合人力资源建设

2.1 差异化的人力资源解决方案

2.2 从“三支柱”到“业务驱动 专业服务化”

2.3 人力资源支撑业务发展（业务月历）

2.4 共识HRBP的角色模型

【训战】本组织工作月历

【案例】围绕岗位要求提升履职能力

第二部分：围绕责任与贡献的能力提升

3  成为业务的战略伙伴

3.1 战略伙伴内涵与关键业务活动

3.2 用战略思维工具规划人力资源工作

3.3 战略伙伴的“一个中心，三个基本点”

3.4 以推动HR与业务融合为中心

3.5 组织管理、干部发展、人才规划的三轮驱动

3.6 用组织诊断辅助业务在正确的轨道上发展（含诊断问题清单）

【研讨】HRBP如何发挥专业价值

【案例】典型场景下的组织诊断应用

4  有效推动组织变革

4.1 变革推动的内涵与关键业务活动则

4.2 将变革模型和流程带入日常工作

4.3 变革支撑三要素：变阵、转人、沟通推进

4.4 变革落地三要素：责任、资源、评价激励

【训战】人与组织的方案设计与落地，助力业务改进

【案例】M公司的组织变革启示

5  激发组织与个体活力

5.1 活力激发的内涵与关键业务活动

5.2 数字化时代员工管理的挑战

5.3 视人为人，提升体验

5.4 提升员工体验的长效机制建设

5.5 对话设计：与业务高质量，与同事有温度

【研讨】活力激发的优与劣

【案例】军队的士气激发

6  支撑业务合规与高效运营

6.1 合规与高效运营内涵与关键业务活动

6.2 使能业务与行为合规，做厚意识管理

6.3 风险点分析与重点场景

【研讨】风险场景分析及应对策略

【案例】H公司高层次人才引进风险

7  主建资源与能力

7.1 资源与能力建设的内涵与关键业务活动

7.2 基于主流程和业务要求的能力建设

7.3 识别HRBP典型工作场景

7.4 人才梯队建设

【训战】简洁且高效的人才发展机制

【案例】H公司战略预备队

8  传承核心价值观

8.1 价值观传承的内涵与关键业务活动

8.2 加强愿景与荣誉激励，促进干部和员工的主动当责与挑战意愿

8.3 树立榜样，找到同路人

8.4 共同看见的文化场域搭建

【研讨】传承价值观的关键时刻

9  持续的能力提升

9.1 主管视角的优秀HRBP

9.2 员工视角的优秀HRBP

【训战】领导，我想和你谈谈

总结  坚持原则，成就他人