课程背景：

如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何**绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。

课程收益：

1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处；

2、讲解目标建立、分解及落地的关键点；

3、掌握目标管理的工具和方法（目标体系图、目标卡、目标追踪表等）；

4、掌握战略解码方法，分析企业关键成功因素，制定公司级KPI与重点工作；

5、掌握公司级目标分解方法，制定部门级与岗位KPI与重点工作；

6、掌握绩效检查与辅导方法，学习绩效面谈方法，熟练掌握绩效面谈技巧。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：主管、储备经理、高潜员工等

课程方式：50%理论讲授 30%现场练习 20%点评与演示

课程大纲

**部分: 目标管理

**章   目标管理定义

1、什么是目标

2、目标的书写方式

3、目标的smart原则

· 案例：某部门/岗位工作目标

4、制定目标的意义

5、什么是目标管理

6、目标管理的起源

小组讨论：哪些问题会影响目标管理的有效性

7、影响目标管理的有效性因素

8、目标管理的特点

9、制定目标时常见的错误

第二章   目标制定与分解

1、企业目标的来源

2、企业目标的分类

3、目标制定的两个维度

4、目标管理系统

5、目标纵向分解的步骤

6、目标设定的7个步骤

7、目标设定与沟通流程

8、设定目标时公司不同角色正确的立场

9、目标分解法1—剥洋葱法

10、目标分解法2—OGSM法

        练习：运用OGSM法分解工作目标

第二部分: 计划管理

**章   计划管理定义

1、计划的概念及意义

2、什么是计划

3、做计划的好处

4、计划的种类

5、计划的日期

6、制订计划困难的原因

7、目标与计划的关系

8、制定计划常见的错误

9、高效计划管理的十六字方针

10、制定目标时常见的错误

第二章   工作计划制定

1、目标计划管理系统

2、制定计划的程序

讨论：如何制定工作计划

3、计划制定核心6步骤

4、计划制定的6个要素

5、计划的协同链接作用

6、有效计划的要素-5W2H

7、如何确定重点事项优先等级

8、制定工作计划工具

  —甘特图

  —4R执行表

练习：运用4R执行表制订工作计划

总结：本次课程的收获

课程结束