课程大纲

课程背景：

目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切执行力的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。

培训受众:

企业一般管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。

培训时间：1—2天

课程收益:

了解领导力与执行力之间的关系。

确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。

了解执行力的概念及在企业管理中的应用。

**领导力与执行力的结合更好的完成任务。

学会与不同下属的沟通方法。

针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法。

v掌握建立一支有效执行团队的方法。

v设定自身的修炼目标及具体的计划。

课程大纲:

**单元：计划的制定与分解

1.计划制定五步法

   明确目标

   掌握事实

   根据事实系统思考

   制定计划

   计划的决定

 2.完整计划所应包含的八大模块

 3.制定计划的关键

 4.如何保证计划的有效执行

三、从目标到计划到执行

 1.计划存在的必然性

 2.计划的种类

 3.计划制定的流程

 4.计划中5W2H

 5.计划的组成部分与关键点

 6.如何保证计划的有效执行

 7.计划的关键点控制与PDCA循环

第二单元执行力知识概述

(一)执行力的概念

1.什么是执行？

2.什么是执行力？

l从组织角度理解执行力

l从个人角度理解执行力

(二)执行力的重要性

1.执行力对组织的重要性

l执行力低下是企业管理的**大黑洞

l强大的执行力是实现战略的必要条件

2.执行力对个人的重要性

第三单元：执行力缺失原因

（一）组织执行力缺失的原因

1.没有形成强有力的执行文化

2.领导者缺乏表率

3.制度、流程的缺失或不够完善

4.没有找到有执行力的员工。

5.缺乏监督和考核

6.没有奖惩（考核结果的运用）

（二）个人执行力缺失的原因

1.借口多，不愿承担责任

2.做任务，不做结果。

3.拖延磨唧，缺乏行动

4.没有上进心，自我要求标准低

5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

6.优柔寡断、不敢决策

第四单元：怎样提升执行力

(一)提升组织执行力的方法

1.落实4R执行力系统

l结果定义Result

l一对一责任Responsibility（责任承诺）

l监督检查、跟进追踪Review

l奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）

2.完善制度、简化流程

3.领导者做好表率

4.选择有执行力的员工

5.铸就强执行力文化

(二)提升个人执行力的方法

1.树立目标 ，勇于执行

2.绝对服从，立即执行

3.绝不拖延，立即行动

4.时间管理，高效执行

5.拒绝口号，执行落地

6.注重细节，执行到位

7.要做结果，不做任务

8.坚持学习，强化执行

第五单元：执行力训练总结：

1.执行开始前：决心**，成败第二

2.执行过程中：速度**，完美第二

3.执行结束后：结果**，理由第二

4.铸就执行文化：

凡是工作，必有计划；

凡是计划，必有结果；

凡是结果，必有责任；

凡是责任，必有检查；

凡是检查，必有奖罚！

上行下效，坚决执行；

认真**，聪明第二；

监督有力，赏罚分明；

锁定目标，简单重复。

第六单元：知识点汇总

【课程形式】 ：

现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。

【讲授 视频 案例 互动】