课程大纲：

一、什么是品牌战略地位？

（一）品牌战略地位认知**坑

（二）品牌战略地位本质是什么？

（三）品牌战略地位决定企业命运

（四）战略定准，业绩倍增

（五）战略统一，上下同心

（六）定位是制定战略的**工具

（七）你做的是战略还是战术？

（八）定位运用的三个层面

二、哪些企业适合导入定位？

（一）启动新项目

（二）B2B  &  B2C 遇到增长瓶颈

（三）中小企业竞争剧烈

（四）转型/外贸转内销

三、如何做品牌战略地位？

（一）中国企业经营的流程

（二）企业经营管理模型

（三）五维品牌战略地位分析模型

四、品牌品牌战略地位4大法则

（一）以品牌为中心

（二）以心智为基础

（三）以竞争为导向

（四）用品类去思考，用品牌来表达

（五）、品牌品牌战略地位，如何提升业绩

作业练习

（一）心智定位练习

（二）作业点评

五、精准定位9大方法

（一）特征定位法

（二）关联定位法

（三）抢先定位法

（四）品类细分定位法

（五）对立定位法

（六）领导者定位法

（七）客户心智定位法

（八）年轻化定位法

（九）热销定位法

六、定位表达———定位广告语

（一）品牌名：一个好的名字，品牌就成功了一半

（二）广告语常见错误

（三）好定位广告语的标准

（四）定位广告的提炼3个绝招，1个公式

（五）检测定位广告语的3个方法

七、定位落地——4P运营配称

（一）品牌品牌战略地位是运营配称的**高纲领

（二）运营聚焦

（三）认知聚集

八、定位如何被认可———信任状

（一）信任规律

（二）两种信任状

（三）3步走建立信任状

现场演练：

1、品牌品牌战略地位现场作业

2、小组优秀案例路演

3、小组打分评比

4、导师点评