课程背景

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。目标管理的**大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥**大的能力把事情做好。

有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄，能否决胜千里，就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换？执行过程中有哪些抓手？怎样的执行才能确保目标达成？

本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使新员工快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标，实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：

认识组织中角色分工与担责；

掌握目标管理的工具和方法；

掌握科学计划的工具和方法；

掌握高效执行的工具和方法；

课程对象：集团及各子公司中层管理者

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授 案例研讨 角色扮演 情景演练 工具应用

课程大纲

导引：未来组织的核心竞争力是什么？

**讲：组织中的角色分工与担责

一、企业与个人的关系

1. 认识企业与企业管理

2. 职业素质模型与准则

3. 职场必备的5项技能

二、组织中分工与担责关闭 广告 查看详情 本搜索结果为 商业推广 信息，请注意可能的风险。 百度推出 网民权益保障计划， 登录搜索有保障。

企业组织架构中不同角色的使命与职责

1）高层决策力

2）中层执行力

3）基层行动力

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案例分享：小杜糟糕的计划执行

第二讲：目标管理篇 – 从战略到目标

1. 企业战略与目标

2. 目标设定-SMART原则

3. 目标分解两大原则

4. 目标分解三大类型

5. 目标管理两大工具

情景演练：目标设定与目标分解流程工具内化演练

工具包：SWOT分析模型、SMART目标原则、KPI与BSC工具、MECE树工具

第三讲：科学计划篇 – 向过程要结果

1. 好计划的四要素

2. 资源的组织与分配

3. 指标决定行为

4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标

5. 计划管理工具

6. 计划跟踪与纠偏

案例讨论：赤壁之战、结合实际工作制定计划

工具包：计划模型、甘特图、四大指标工具

第四讲：高效执行篇 – 知行合一，行必果

企业成败的关键源于决策

科学决策六步法

3. 决策的基础：信息情报

4. 高效执行三原则

5．高效执行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

6. 结果回顾（Review）与持续改善（PDCA）

案例研讨

工具包：科学决策六步法、QCDP模型、高效执行八步法、PDCA循环法、VUP工作法