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高晓嘉

职场思维力塑造

高晓嘉 / 国家绩效改进师

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常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

职场思维力,即是职业人的核心竞争力,更是组织效能的软实力。在颠覆与机遇并存的大环境中,如何让自己思考深入,视角多元,表达精准,沟通高效,同时组合创新,不断提升思维格局是职业人能力跃迁,迭代职场竞争力与影响力的基石之一;同时,职场思维力是职业人打破思维的墙,系统思考洞察问题核心,准确判断分析目标要务,促进组织系统信息有效交互,高效沟通及效能管理的内驱力之一。

本课程在金字塔原理思维、全新思维、创新思维等模型、方法的基础上,融入大量的实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化,即学即用促进学员能力快速提升。

课程收益:

帮助学员掌握逻辑思维构建工具与方法,养成多维和系统思考的习惯

使学员掌握精准且多元表达的框架,工具,构建职场高效表达模型

帮助学员理解掌握创新思维工具,组合激活提升职场思维力

促进组织工作沟通效率的提升

促动组织内部实践经验的沉淀与萃取

【课程亮点】

体验式,多维度训练——根据系统思考“知易行难”的特点,课程中采用文章解构、实战引导、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。

1 1,实战任务模拟——学员**既定项目进行练习,并针对工作中的实际任务进行分析和解决方案输出。

学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与共创的过程中反复运用,真正达成能力提高。

游戏化学习——汇报练习和工作紧密结合,应用集体智慧学员共创解决方案,探寻创新路径。

课程时间:2天(6小时/天)

授课对象:初入职场者、一线工作者、储备管理者、新任管理者

授课方式:讲授、案例分析、情境模拟、演练等多维度一体的学习方式

课程大纲:

前言:职场思维力

职场沟通与汇报中的困局

构建职场思维力的价值与意义

构建思维逻辑的意义

**单元 构建金字塔原理思维

一、金字塔原理思维

结构

金字塔原理思维的两大原则

利他性原则

讲理性原则

互动测试:结构的力量

二、金字塔原理思维的四个特征

结论先行——“以终为始”

上下对应——“有理有据”

分类清楚——“泾谓分明”

排序逻辑——“无施不可”

金字塔原理思维模型认知与构建

实战演练:目标结构树制作

三、金字塔原理思维接收信息的四个步骤

识别——识别信息中的事实与个人观点或判断

三要素

识别

对应——找到事实与观点的对应关系

结构——画出结构性关系图  

结构

三种子结构

表达——概括主题句

四、金字塔原理思维企业实战训练

创意图思考分析

结合工作实践构建结构图

一句话表达公式

第二单元:金字塔原理思维纵向的疑问&回答式结构

一、自上而下提问回答式

案例分析:成本部分该由谁来承担

应用方式

自上而下的步骤与方法

设定场景

确定主题

设想问题

回答问题

二、自下而上概括总结式

层层递进,严格对应

案例分析: “**具商业价值的报告”

识别没有内容的主题句

罗列内容要点

关键词与逻辑关系

主题与内容结构对应

概括总结形成主题句

主题句公式

核心词、专业词汇的掌握与运用

事实与情感的双因素关注

情境与语言的情绪效果

情景演练:绘制公司创新产品/服务结构图与路演稿

第三单元:金字塔原理横向的演绎&归纳逻辑结构

一、演绎论证结构

案例分析:“结构创新锁定用户的创意”

演绎论证的定义

演绎论证的两种形式

标准三段论

常见式三段论

二、演绎论证结构

归纳论证的定义

归纳的三种形式

常见的三种排序

时间顺序

结构性顺序

重要性顺序

三、归纳与演绎的转换

归纳结构与演绎结构的识别和运用

归纳式结构图&结构的利弊

演绎式结构图&结构的利弊

归纳论证与演绎论证的相互转换

实战演练:优秀工作案例展示与分析

第四单元:MECE原则&序言结构

一、MECE原则

MECE原则定义

MECE原则标准

MECE原则在实际工作中的运用

二、序言结构

序言结构的要素模型

S:背景

C:冲突

Q:疑问

A:回答

案例分析:序言的魅力

常见的序言模式

标准式

开门见山式

突出忧虑式

突出信心式

第五单元:提升说服力的结构化表达

一、构建说服客户的文案

FABE法则

法则解构

案例分析:从华为投标书看FABE法则

麦肯锡30秒电梯理论

神奇的数字“3”

二、高效职场逻辑表达的六种框架

描点及运用

时间框架——使人放松的结构

从时间维度推进表达

运用:几乎随处有效、让听众平静、创建行动计划

空间框架——随处可用的结构

从空间维度使表达形象生动

运用:增加视觉冲击力、平息紧张情绪、形象生动

支点框架:——严谨、审慎的结构

从逻辑与客观塑造表达的严谨度

运用:表现出客观、显示出慎思、陈列出观点

钟摆框架——兼顾多元观点,创造双赢结果的结构

运用:描述多元观点、转向中间立场、创造双赢结果

变焦框架——使表达呈现多样化,并使焦点突出的结构

运用:细节与具象落地兼备、视野与合理性兼顾

递推框架——根据逻辑层层推进,使表达无可辩驳的结构

运用:逻辑清晰、了解关系、论证有力

实战演练:产品/服务说服文案展示

第六单元:职场思维力的组合激活

一、系统思考与创新思考

无接触时代下的变化

人际沟通的3V理论

无接触时代的沟通关键

结构思考

框架清晰

画面感

二、创新思考

创新与创新的本质

市场与创新思考

无接触时代的团队创新

面对面头脑风暴

静默风暴

三、提升思维格局,激活创新维度

从单一思维到思维组合激活

创新方法

概念三角

概念瀑布

奔驰法

组合思维的演练工具

实战演练:创新产品发布会

特别说明:

上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。**训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

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