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高晓嘉

团队领导力沙盘模拟课程

高晓嘉 / 国家绩效改进师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程简介】

“在战争中学习战争!”,在VUCA时代的大背景下,团队及团队领导者面临种种挑战,快速迭代知识与技能是迎接机遇与挑战的基础,将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《团队领导力沙盘模拟》打破传统教学模式,**独特创新设计的沙盘模拟,以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑,融入实战场景与体验学习,引导学员激发新知与经验的思考,获得领悟,产生改变。

【沙盘模型】

【课程收益】

认知领导力与团队协作的重要性,促进团队行动与共同理念一致性的达成;

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样

提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

帮助领导者引导团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果氛围;

学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革;

激发领导者突破现状,有效激励团队,带领团队迎接挑战。

【学员对象】

部门管理者、储备管理者、高潜人才等

学员人数20-60人

【授课方式及课时】

知识 工具 沙盘模拟

共识:团队变革探寻、共创,达成团队目标与成果

共鸣:案例解读、引导体验、实战体验

共振:团队决策的实战演练与输出

课时:2天(12课时)

【课程背景】

全程沙盘模拟,体验引导教学:

公司面临着挑战与危机,作为领导者的你临危受命,引领一场重大的组织变革。你将带领来自各部门负责人所临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能**大限度地展现你的领导力,将团队凝聚力提升到**值,从而将敬业度调整到**状态。

在你做这些决定时,需要**讨论获得小组的共识,同时小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

【课程大纲】

**部分:领导力与敬业度

什么是领导力?领导力天赋论VS培养论

领导力与敬业度

信念领导力与注意力掌控

**和内在源头链接激发领导的力量

召唤领导力量的五个步骤

第二部分:团队领导力的五大障碍

缺乏信任——基于弱点的新任

惧怕冲突——建立冲突的规则

缺乏承诺——获得对目标的承诺

逃避责任——负起应有的责任

无视结果——关注团队整体的结果

第三部分:领导力引领团队变革的六大阶段

团队变革

案例解析:TOC突破团队瓶颈

团队变革的六大阶段

第四部分:培养领导力的关键技术

领导力是动员大家达成共同愿景的技术

领导力的基础:信誉

领导者的五项核心行为

以身作则:明确信念找到心声,用行动和共同理念树立榜样力量

共启愿景:展望未来,激发使命感与希望,引导团队为共同愿景奋斗

挑战现状:**变革、成长、改进去寻找    

机会,**逐步取得成功和试错中学习来

探寻更多的机遇

使众人行:**共同目标与信任来促进合作,

**授权和自我管理来增强他人的实力;**持

续赋能和授权,团队默契关系逐步养成,促进团队持续成长

激励人心:**表彰个人卓越表现来认可他人的贡献,**共识的集体主义精神来庆祝价值的实现和取得的胜利

员工准备度与情景领导技术

MOT关键时刻应用

敬业度量表与领导力量化

戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

领导者的决策思维

情绪量表与沟通新任三角

第五部分:领导力修炼

领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗

第六部分:领导变革

变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

对于变革,团队的五层抗拒分析

穿越五层抗拒,将团队凝聚在一起

第七部分:学习转化与迭代

【操作时间表】

课程内容

开始时间

结束时间

学习要点

开篇

领导力是什么

9:00

10:30

1.领导力是什么

2.组织领导力和核心团队领导力

3.领导者的五项核心行为

沙盘**阶段

10:00

12:00

1.沙盘模拟规则的学习

2.如何评估领导力

3.**提升领导力来增强员工敬业度

沙盘第二阶段

13:30

15:30

1.运行沙盘第二阶段

2.讲解领导者**项行为:以身作则

3.克服团队协作的**项障碍:缺乏信任

沙盘第三阶段

15:30

17:00

1.运行沙盘第三阶段

2.讲解领导者第二项行为:共企愿景

3.克服团队协作的第二项障碍:惧怕冲突

**天结束

沙盘第四阶段

9:00

10:30

1.运行沙盘第四阶段

2.讲解领导者第三项行为:挑战现状

3.克服团队协作的第三项障碍:缺乏承诺

沙盘第五阶段

10:30

12:00

1.运行沙盘第五阶段

2.讲解领导者第四项行为:使众人行

3.克服团队协作的第四项障碍:逃避责任

运行沙盘第六阶段

13:30

15:30

1.运行沙盘第六阶段

2.讲解领导者第五项行为:激励人心

3.克服团队协作的第五项障碍:无事结果

总结

16:00

17:00

1.总结领导力学习知识点

2.讲解用领导力引领变革

3.结合自身工作总结改进措施

总结回顾

特别说明:

上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。**训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

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