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高晓嘉

创新思维——创新问题分析与解决

高晓嘉 / 国家绩效改进师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

创新改变世界,科技引领未来。创新的组织重塑消费者的需求,引领行业变革,创新组织的代言人是组织创新的源动力,是组织的品牌。科技信息时代,创新发布会是创新组织引导公众认知,转化流量的聚能池,同时是创始人代言组织品牌,输送组织品牌理念、价值的平台。

创新已成为驱动经济增长,促进企业持续成长的驱动力,是组织竞争力的重要组成,如何建立创新的意识,掌握创新的方法,本课程将从创新产品体验(打破思维惯性,尝试多维视角)、创新产品表达(有力且高效呈现出创新思维)、创新工作改进(结合工作实际,进行实操训练)等方面,帮助员工和企业认知创新,理解创新,并掌握创新思维的方法与工具。

【课程目标】

促进创新问题分析与共创

理解运用批判性思维分析创新问题

掌握理性左脑系统思考方法,使用结构化表达方式建构创新逻辑

掌握感性右脑的吸引力技巧,使用右脑力量直抵人心,打造说服力

学习应用故事力,共创创新发布的品牌故事

激发组织创新思考与创新能力,萃取、沉淀组织创新经验

【课程收益】

■ 对个人:

理解创新思维,走出创新误区,掌握高效组织思维的方法,**创新的表达让语言具备设计感与说服力,促进创新思维转化,提升职场竞争力

■ 对公司:

逻辑化的左脑训练提高表达力,对内有效信息交互,高效能沟通协作; 对外促进商业合作,传达、塑造公司品牌。

右脑的商业故事训练激发创新潜能,促进员工自我成长,提升个人的领导力。

【学员对象】

企业负责人、部门管理者、高潜人才、新员工等

学员人数40人以内

【授课方式与课时】

案例研讨 团队共创

●共识:团队创新共创,达成团队目标

●共鸣:案例解读、实战体验

●共振:创新思维工具的现场演练及成果产出

课时:1天(6课时)

【课程大纲】

**部分:“脑洞”实验室

1. 打破思维的墙

重识思维惯性与创新

创新的应用自我解析

团队创新的共识

2. 构建创新产品

实战演练:超级生物

第二部分:创新演习堂

批判性思维与产品创新运用

构建创新系统思维

概念三角

概念瀑布

奔驰法

案例解析:万物互联及多维创新

实战演练:创新主题的头脑风暴

第三部分:创新产品表达:6种说服结构,清晰有力的呈现思维轨迹

表达黄金三角公式

产品沿革:循序渐进,让影响自然发生

场景应用:让画面与应用带动思考

极客视角:产品的技术特点和核心功能

多元跨界:多种技术融合后的产品变化

升维与降维:使用产品或技术后不同圈层的影响状态

收益价值链::产品或技术实施的原因以及带来的结果

第四部分:创新产品表达:用户旅程结构,让故事打动人心

主人公:人物画像,给TA定义一种欲望

遇到问题:任务需求、情感需求与意义感

得遇向导:用共情拉近距离,用实力展现权威

给予方案:功能满足、情感满足与价值升华

号召行动:直接式行动召唤与转化型行动召唤

激发渴望:妙用“损失厌恶”与“幸福”画像

第五部分:创新产品发布会

1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”——形成小组创意文案

2. 创新工具方法转化——重塑客户注意力、需求

3. 共创创新话题达成发布会目标

团队共创输出结果:设计创新海报(概念海报或场景海报)

完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节(结合可应用,有价值,业绩突破)

总结与复盘

【特别说明】

上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。**训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

课堂呈现案例

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