工作坊简介

上级集团给子公司下达了经营指标，上级下达的经营指标就是子公司的年度战略目标。但年度战略目标只是一个数字，企业领导层对该目标有不同的看法。目标是否合理？目标如何实现？市场情况如何？竞争对手情况如何？国家政策如何？实现目标的障碍是什么？企业还需要哪些资源？哪些问题是关键问题？关键事件是什么？等等，都需要企业管理层达成共识，只有达成共识的情况下，才能制定出大家都认可的经营策略，也才有可能得到有效的执行。如何对企业战略达成共识？战略共识工作坊是一种战略共识的有效方式，工作坊不同于培训和咨询，工作坊有结果输出，但是没有咨询那么复杂，可以说是一种轻咨询。在工作坊过程中，引导师（培训讲师）将根据企业对工作坊的需求，对学员进行引导和指导，工作坊的输出结果是学员自己的共识出来的，而不是咨询公司给出的。这就使得工作坊的输出方案更具有可行性。

方队老师简介：

实战型企业教练

北京大学光华管理学院EMBA

曾任两家上市公司高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

开场

负责人发言

目的：**负责人发言，提升学员对本次工作坊的重视，同时了解活动开展的背景和目的。

发起人发言的结构：

今年的各位学员在开展工作中的成就；

描述在带领整个团队中的痛点、焦虑点；

为什么要举办这个工作坊，对于本次活动的期待。

导师发言

规则约定，为本次工作坊确定规则。

知识点讲解、工具与方法的介绍。此部分内容根据工作坊的具体要求确定。

事实呈现

1、上级下达的年度经营指标是？

2、公司目前是如何对这些经营指标进行分解到部门、地区、个人？

3、有哪些拟执行的计划？

涌现感受

1、对以往的企业战略我是如何看待的？

2、我是如何看待新的企业战略的？

四、问题诊断、浮现真相

1、我们的经营逻辑是什么？

2、可能会存在哪些问题？

3、影响系统的杠杆点在哪里？

五、展现行动

1、杠杆点的解决方案是什么？

2、部门分工的行动计划是什么？

3、我个人的行动计划是什么？

4、行动计划的检测。

六、结尾：感悟与总结