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任嘉宁

业财融合向未来

任嘉宁 / 业财融合高级财务管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

 课程背景

市场竞争日益加剧、数字化科技势不可挡,您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式?您的企业是否存在业财目标、数据、协同脱节的状态?您的财务团队有没有在业务风险控制、决策支持中缺位、错位和越位?或是被边缘化而不知怎样提供价值?财务转型升级刻不容缓,财务引领业务、赋能业务方能启动企业内生力量、真正加强企业的竞争力。

课程围绕“业财融合,价值创造”主题,紧跟当前企业所处经营环境的时代要求,紧扣会计职业职能的转型与升级,从宏观层面深入解析业财融合方向的时代背景,从中观层面帮助财务管理人员对自身职业价值的重新定位,从微观层面给予财务团队在工作中清晰的思路和实践方法。从三个层级帮助财务团队加强认识、开拓思路、提升专业技能,从而顺利完成符合企业管理需要、助力企业竞争力的新角色转变。

课程中运用丰富的管理会计专业方法的真实应用案例,即能够清晰地传递宏观政策意图的落实信号,也能够充分体现新财务角色的价值输出;有深入透彻的讲解,更有引导学员积极思考、自测自评、讨论解决的高频率互动方式,讲解方式生动通俗易懂(非财人员也可无障碍接收),为财务团队成为一支能够支撑战略、支持决策、赋能业务的力量注入高密度能量。

课程收益

1、帮助学员理解企业财务转型升级的宏观环境与政策背景;

2、帮助学员清晰识别挑战和机遇,唤醒角色转型升级的意识与意愿;

3、帮助掌握业财融合、职业价值提升的方向与思路;

4、帮助学员熟悉国家对管理会计体系建设的指引和实现路径;

5、帮助学员理解并掌握业财融合经典实践案例;

6、助力企业加快推进业财双向奔赴,提高协同工作成效。

授课方式

讲解 案例 学员自评 学员讨论 学员互评 分享心得收益

适合学员

非财人员:公司决策领导 、各业务线负责人

财务人员:企业高层、中层财务人员

课程时长

12小时

课程大纲

一、重构业财关系:进入新时代的使命

1.时代赋予会计职业新使命

(1) 时代的三个重大转变与经济全球化潮流

(2) 三大变化,跨国公司⾛向全球公司

(3) 中国与全球公司的合作和学习

(4) 软硬两缺乏:中国企业对标世界⼀流企业的差距

(5) 审视严峻的市场环境:丛林法则再现残酷

(6) 向外寻求转为向内挖掘:会计理应显身手

(7) 思考讨论:会计职能脱胎换骨的机遇

2.信息技术发展对会计的角色颠覆

(1) 面临共享中心的洗牌

(2) 经济全球化的伴生动力

(3) 共享服务的全新动能

(4) 共享服务中心攻城掠地加速度

(5) 来自人工智能的取代

(6) 讨论:RPA会抢谁的饭碗?

(7) 讨论:技术似熊,丛林相遇怎样逃生?

3.业财融合顶级版指引——世界一流财务管理体系建设

(1) 企业财务工作启明星:政府发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》

(2) 1455总框架:世界一流财务体系建设宏伟蓝图

(3) 登高望远“三个更”:财务工作跨量级背推力

(4) 案例讨论:集团子公司天壤之别的维修费,财务职能的系统性缺失

(5) 案例分析:产能该增还是减?供给侧的贫血怪象

4. 财政部管理会计指引体系

(1)中国提出发展和培育管理会计的背景图

(2)一份文件定方向:《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》

(3)4 1模式——培育人才任务与措施

(4)明确十年发展目标

(5)管理会计指点体系:框架结构

5.实务工作中那些缺失的会计管理职能

(1) 讨论:业财的脱节和分离,财务的缺位、错位和越位

(2) 财务会计与管理会计的主张为什么会截然相反?

(3) 案例讨论:哪个产品盈利能力强?两种算法的反向结论

(4) 讨论: 会计核算与商品定价有什么关系?

(5) 案例分析:险失大客户 ,成本核算方法的一念之差

(6) 讨论:回款要催收要考核,你的领导有探照灯吗?

(7) 案例讨论:以入帐时间分析帐龄?失真的数据情报谁之失职?

(8) 讨论:资金平衡应该由谁来主导?

(9) 案例讨论:  透视眼看利润表:傲视同行的毛利率,该不该追加投资?

(10) 讨论:预算预算,说了不算!是什么导致了预算编制和执行两张皮?

6.冷暖交织的处境:会计人怎样应对挑战和机遇?

二、晋级管理会计:赋能业务的新能源

1.业财融合的历史画卷

(1) 业财融合:管理会计的专属舞台

(2) 管理会计百年足迹回顾

(3) 管理会计在国内的成长之路

2.故事:从一个家庭收支看管理会计

3.管理会计概念多角度画像

4.管理会计体系化442阵型

(1) 四个内容板块

(2) 四大管理领域

(3) 两方支撑舞台

5.转型和升级:财务团队的价值重塑路径

(1) 转型:被取代,前路渺茫

(2) 升级:强内核,升值无限

6. 总管和战友:会计人的焕新身份

(1) CEO的大内总管

(2) 业务的忠诚伙伴

7. 业财关系新方向:双重羽翼形影相伴

(1) 服务职能:支撑、支持、服务

(2) 监督职能:约束、管控、控制

8.职能升级灯塔模式:财务使命核心价值

(1) 财务引领业务:企业竞争力的内生动力

(2) 固守本和源:筑牢核算根基

(3) 维度一:建高精度“情报站”

(4) 维度二:为决策提供支持

三、业财融合落地:实操应用有章法

1.变动成本法:如何支撑战略与运营

(1) 送给业务一个制定信用政策的神器

(2) 案例讨论:客户信用不靠谱,订单首付怎么谈?

(3) 成本预算的CT扫描仪,为老板揭开尘封的浪费真相

(4) 案例讨论:超额完成业绩任务不奖反罚为哪般?

2.财务进仓库:先分类再管理

(1) 储备存货:必须的

(2) 无效存货:删除掉

(3) 流转存货:转起来

3.留得青山在:经济寒冬,管好资金好过冬

(1) 财务人的资金驾照:资金平衡被动转主动

(2) 案例讨论:帐期一变,财务躺赚,有没有可能?

(3) 案例分析: 销量不涨资金常缺,拔开迷雾探空间

(4) 讨论:回款计划应由谁制定?

4. 敲黑板:节点转时点,资金管控重中之重

四、职能转型升级:团队蜕变的优化路径

1. 金字塔变橄榄,未来团队的变身路径

2. 团队必升级,个人早规划

3. 转向还是前行?新生财务人的自我评估和规划

4. 躺平还是蜕变?老财务人何去何从?

五、定制评价标准:收获**高工作质量

1. 彼标准非此标准

2. 讨论:是否可以用企业效益自我评价?

3. 财务自我革命的成果:“适合”既是**的

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