课程背景：

企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机，

所有这些问题都迫使企业或组织为付出了沉重的代价。现代管理实践让我们认识到：企业的核心要素是人，人的改变与提升是企业有效性提升的基础。

高效能人士的七个好习惯的课程可以有效地帮助企业和个人提高领导力和效能，本课程并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则与方法，这些原则与方法将使组织中个人的行为产生更好的结果。

课程目的：

掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战

**培养高效能的员工创造高效能的组织

明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！

如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力

培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。

如何运用双赢思维处理人际关系

在统合综效的基础上建立高效能的团队

如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，

在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量

课程时间：二天（13h）

课程大纲：

课程主题

具体内容

七个习惯概论

高效能人士的特点

品格是效能之根

如何养成习惯的形成？

人的思维模式是**根本的决定因素

建立以原则为中心的思维模式

效能原则

“依赖-独立-互赖”，人的成熟渐进图

七大习惯概论

习惯一:积极主动——个人愿景的原则

人生的三种决定论

人的根本自由：选择的自由

永远把握选择，永远对自己的选择负责

在选择中运用人的四大天赋

使用积极主动的语言

用我的影响范围改变我的关注范围

习惯二：以终为始——自我领导的原则

任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

找到我们想要的“终极结果”

选择以原则为生活的重心

人生使命写作练习

**“生命平衡轮”发现短板

习惯三: 要事** ——自我管理的原则

时间管理理论的发展演变

时间管理的矩阵

要事管理的六项标准

按计划开展工作

对大事说YES对小事说NO

学会拒绝、克服拖延

习惯四: 双赢思维——人际领导的原则

人际关系的六种模式

双赢的误区

塑造双赢人格

双赢是—个人与组织的共同出路

习惯五: 知己解彼——沟通的原则

沟通的障碍——四种自动式回应

沟通的目的

倾听在沟通中的作用

同理心的应用

倾听的神奇效应

有效沟通的方法

习惯六：统合综效——创造性合作的原则

珍惜差异、尊重差异

识别差异，寻找我们的合作资源

沟通的层次，开辟变通方案

化解差异的沟通方法

利用差异寻找创造新方法

习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则

抹去心灵的尘埃——精神之旅

从四个层面不断提升自己

磨练自己，不断更新