【课程背景】

在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。

OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO。 OKR由英特尔公司发明，由约翰·杜尔将其大众化。乔布斯重新发明了电话，而硅谷的科技公司重新发明了目标管理，John Doerr在OKR的基础上，又发展了CFR，**终形成Continuous Performance Management 迭代了传统的绩效考核模式。CFRs 给OKRs带来“human voice”。

当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理，寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候，OKR这一适合新时代的轻量级目标管理，也许是你的选择。

在准备实施OKR的企业，可能常常会有如下问题：

什么样的企业适合采用OKR管理体系?  

OKR的采用需要哪些基础和前提条件？

OKR与KPI的区别是什么？

用了OKR还需要KPI吗？

是否需要用OKR在线工具，大家填好表格，OKR就OK啦？

从哪个层级开始实施OKR比较吗？是需要全员实施OKR吗？

【本课程具有如下亮点】

1. 掌握OKR目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念

2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计

3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点

4. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧

5. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作

6. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能

【参与对象】

企业高层，包括各级管理者、HR管理人员等人士。

【课程大纲2天 】

课程大纲

一、“去KPI”与轻量级目标管理OKR l 

-为什么小米提出“去KPI”化？ l 

-“去KPI”化是否有一定的合理性？ l 

-KPI存在的缺陷和误区 

-VUCA时代是否有相适应的管理方法？ l 

-什么企业适合导入OKR？ 

-OKR是什么？

-核心理论基础是什么？ l 

-采用OKR的四个关键理由： 

1. 规整组织思维(明确**主要的目标)  

2. 精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)  

3. 建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)  

4. 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)  

-OKR经典案例示范与分析 l 

-现场演练写作OKR与点评  

二、OKR管理体系的开发方法 l 

-导入OKR的主要阶段和任务 

-自上而下运作OKR，还是自下而上进行？ l 

-企业确定OKR的议程举例 

-如何制定季度OKR？标准化流程是什么？ l 

-导入实施OKR的前期准备 l 

-上级OKR与下级OKR的关系 l 

-实施OKR的四个基本步骤： 

1. 明确项目目标 

2. 对KR进行可量化的定义 

3. 共同努力达成目标 

4. 根据项目进展定期进行评估 

-与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting l -Objective制定的工具和方法 l 

-有效的KR有什么特点？ l 

-KR设置中的常见问题 l 

-部门层面的OKR如何设立？ l 

-如何从部门使命到OKR制定 l 

-公司层面的OKR如何设立？ l 

-如何从公司使命、战略到OKR制定 l 

-现场演练与点评  

三、实施OKR落地与OKR复盘管理 

-OKR落地关键要点有哪些？ l 

-明确推行OKR的目的  l 

-管理人员的责任和沟通技能 l 

-适应开放的公司文化 l 

-不断完善改进 l 

-扁平化的组织架构 l 

-实施OKR的文化契合度 l 

-OKR四象限复盘 l 

-OKR日常管理要点 l 

-OKR三大重要会议 l 

-每周check-in模板 

-John Doerr为什么将OKR分为两大类 l 

-OKR评分系统 l 

-现场演练与点评  

四、OKR到CFR持续绩效管理 l 

-传统绩效考核的挑战 l 

-持续绩效管理的要点 l 

-OKR能否应用于绩效考核？ l 

-OKR能否应用于员工激励？ l 

-OKR如何与持续绩效管理结合

授课方式：

讲解 案例 互动研讨 促动技术应用（现场智慧碰撞 产出行动方案） 深度观察 情景对话