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宁岳华

瓶颈供应商开发与过程管理

宁岳华 / 供应链管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程大纲

课程背景介绍

经常听别人说做业务因为是作为乙方身份而经常会受委屈,但为何我们做为甲方的采购也没有尊严,主要原因是什么?

1. 制造企业管理中,我们的供应商哪些是我们的瓶颈供应商?瓶颈供应商要与其他供应商的管理有哪些区别?又要如何识别?

2. 供应商开发的主要流程是什么?

3. 已经合作的供应商要如何管理?

4. 为何与供应商谈判不能达要预设的效果?缺乏谈判沟通哪些技能?

5. 采购成本的驱动模型包括哪些变量?怎么建立采购成本模型?

6. 如何做好供应商的改善辅导?

供应链管理模块中,采购不仅是费用中心,也是利润中心。瓶颈供应商开发与过程管控是采购管理的一个重点,也是企业供应链管理的一个重要组成部分。瓶颈供应商的开发与管控会则极大地提升物料齐套率,降低缺货成本与采购物料成本。本课从:供应商开发、供应商过程管控、采购物料成本驱动、供应商改善协同辅导等重要知识点进行解析,**终目的为企业培养一支优秀的采购、物控等供应链复合管理人才。

课程时间:

1天,6小时/天

课程方式:

理论与问答(50%)、问答 讨论(30%)实操演练(20%):

课程对象:

供应链副总(总监)、总经办与供应链相关人员、销售总监(经理、主管、职员)、财务总监(经理、主管、职员)、PMC总监(经理、主管、职员)、采购总监(经理、主管、职员)、仓储总监(经理、主管、职员)等、物控经理(主管、职员)、生产总监(经理、主管、职员),

本课程收益

供应商识别与评价工具

MDQCST绩效分析法

战略重要性分析法

供应商开发的重要步骤

供应商商务谈判的技巧

不同品类产品采购成本驱动数学模型

供应商辅导的重点

课程纲要

**模块---背景

1. 采购面临的痛点

2. 当下面临的环境

3. 当下面临的风险

第二模块---供应商识别与评价

1. 供应商识别和评价工具

2. MDQCST绩效分析法

3. 战略重要性分析法

现场演练与讨论:依MDQCST绩效法,现场拟一份《供应商考核表》

第三模块---供应商开发管理

供应商开发的步骤

供应商商务谈判要点

供应商开发的实例

第四模块---供应商过程管理

1. 供应商过程管理现状

2. 采购成本管控

3. 供应商改善辅导

现场演练与讨论:现场拟一份《供应商改善方案》

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