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蒋华军

企业全面经营管理 ——企业经营沙盘模拟课程

蒋华军 / 苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

一、课程背景:

是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?

是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?

《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程,旨在**沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程,**复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。

二、沙盘情景:

在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司,每个团队5-8人组成。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,成立3年时间,总资产1亿元左右,立足本地市场,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续五年的企业经营活动。

三、课程收益:

1、战略执行能力提升。**各种战略工具和方法的分析与应用,学员战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。**营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。**收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平

四、课程情况:

课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

课程对象:各级管理者(总经理、职能总监、部门经理、后备干部等)

课程容量:50人以内

课程时间:2天(13小时)

五、课程大纲:

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

(一)企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。

4、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施?

5、**企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。典型案例分析。

(二)企业营销与竞争策略

1、企业目标市场战略(STP战略):市场细分、市场选择、市场定位。

2、竞争对手识别与监控,竞争策略规划与选择。

3、营销矩阵(PPM)模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

4、市场发展策略(产品市场矩阵):市场渗透、产品开发、市场开发。

5、营销预算管理:精准营销,提升投入产出比。

(三)企业全面经营策略制定

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策,投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析,确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控,生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

(四)企业盈利分析与应对

1、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

2、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。

3、企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。

4、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

(五)运营效率评估与改进

1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。

5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。

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