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蒋华军

项目化团队管理 ——管理类情景模拟沙盘课程

蒋华军 / 苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

一、课程背景:

在荷兰一个神秘的山顶上,存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载,想要登上山顶,只有三条路径:高山、平原和洼地。

面对这大量黄金宝藏的诱惑,面对达成目标的必经之路,我们该选择哪条风险**小、机会**大的线路?

《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要**合理使用初始资金,进行充分信息收集和分析,决策和执行**优行动方案,从而取得**结果。**复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和团队执行能力。

二、课程收益:

1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力;

2、提升学员的计划制定与落实能力;

3、提升学员的项目管理与目标把控能力;

4、提升学员的团队沟通与协作能力;

5、提升学员的团队决策与执行能力。

三、课程情况:

1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数:50人以内

3、培训地点:室内(分组)

4、课程时间:1天(6小时左右)

5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。

四、课程大纲:

一、项目管理概述

1、什么是项目管理?案例分析:一渠三得。

2、项目管理的四大特点分析。

3、什么是项目?什么是常规业务?两种管理模式分析与应用。

4、团队项目管理的六大步骤、团队目标管理的三大步骤分析。

二、范围管理

1、项目管理的三大内容、三大核心要素分析。

2、范围管理方法工具1:思维导图(头脑风暴)分析与应用。

3、范围管理方法工具2:WBS(工作分解结构)分析与应用。

三、进度管理

1、进度管理的五大内容、四大方法。

2、进度管理方法工具3:PDM(优先顺序图法)分析与应用。

3、进度管理方法工具4:CPM(关键路径法)分析与应用。

4、进度管理方法工具4:甘特图(横道图、条状图)分析与应用。

四、成本管理

1、成本管理的三大内容。

2、成本管理的直接成本和固定成本分析与应对。

五、风险管理

1、风险管理的定量分析:“概率/影响”评估矩阵

2、风险管理的定性分析:“决策树”分析法

六、沟通管理

1、团队发展五阶段分析及沟通应对。

2、沟通目的、流程、效果等因素综合分析。团队冲突解决的五大方法。

3、团队沟通四象限分析、沟通决策挑战与原则分析。

七、复盘管理

1、PDCA对照团队项目管理的应用。

2、团队复盘的原则、内容与应对。

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