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一、课程背景:
是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?
是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?
《非财务人员的财务管理》是一门面向企业各级管理者的经典沙盘模拟课程,旨在**沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程,全面学习和理解企业经营的财务知识和分析技能,**复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。
二、沙盘情景:
在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司,每个团队5-8人组成。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,成立3年时间,总资产1亿元左右,立足本地市场,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续三年的企业经营活动。
三、课程收益:
1、战略执行能力提升。**各种战略工具和方法的分析与应用,学员战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。
2、经营管理能力提升。**市场、产品、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。
3、创造利润能力提升。**收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。
四、课程情况:
课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)
课程对象:各级管理者(总经理、总监、部门经理、各级主管、后备干部等)
课程容量:50人以内
课程时间:1天(7小时左右)
五、课程大纲:
课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
第1年模拟经营,主要熟悉沙盘经营,导入基本财务知识和分析要点。重点使学员了解企业战略与财务报表之间对于关系,让学员理解厂商。
(一)企业战略与财务解读
1、企业是如何组成的?什么是企业资产?从财务角度理解各部门工作。
2、企业经营的三大报表解读与分析,理清报表之间相互关联。
3、企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。
4、企业战略与财务分析。
◆如何从财务报表的静态和动态角度理解企业战略?
◆如何从战略角度理解本部门工作及承担的财务贡献职责?
5、企业经营的本质——所有者权益提升。
6、企业综合决策管理。包括:市场、产品、研发、生产、财务等。
第2年模拟招投标,获得各小组客户订单,模拟第2年经营。重点使学员学习企业盈利的多样性,如何开源节流全方位提升盈利水平。
(二)企业全面经营策略制定与盈利分析与应对
1、企业全面预算管理。
◆企业销售收入预测分析
◆企业各项成本预测分析
◆企业净利润预测分析
◆企业各部门资金预算管理
2、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
3、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。
从产品或服务的客户数量、销售单价、购买频率全面提升销售收入。
什么是成本?成本与资产的关系?
企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。
如何降低直接成本?包括原材料及加工成本(采购及物流)。
如何降低三大固定成本?包括销售费用、管理费用和财务费用。
5、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。
第3年模拟招投标,获得各小组客户订单,模拟第3年经营。重点帮助学员了解如何分析和规避企业经营风险,如何分析和改善企业经营回报水平。
(三)企业稳健经营——投资回报分析和风险防范
1、投资回报方法与评估,财务及价值评价。
2、杜邦分析模型(新)与案例分析。
3、企业发展平衡及对应措施分析。
4、企业经营风险分析及防范。
5、产品市场风险分析及防范。
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