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蒋华军

非财务人员的财务管理 ——企业经营沙盘模拟课程

蒋华军 / 苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

一、课程背景:

是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?

是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?

《非财务人员的财务管理》是一门面向企业各级管理者的经典沙盘模拟课程,旨在**沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程,全面学习和理解企业经营的财务知识和分析技能,**复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。

二、沙盘情景:

在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司,每个团队5-8人组成。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,成立3年时间,总资产1亿元左右,立足本地市场,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续三年的企业经营活动。

三、课程收益:

1、战略执行能力提升。**各种战略工具和方法的分析与应用,学员战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。**市场、产品、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。**收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。

四、课程情况:

课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

课程对象:各级管理者(总经理、总监、部门经理、各级主管、后备干部等)

课程容量:50人以内

课程时间:1天(7小时左右)

五、课程大纲:

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

第1年模拟经营,主要熟悉沙盘经营,导入基本财务知识和分析要点。重点使学员了解企业战略与财务报表之间对于关系,让学员理解厂商。

(一)企业战略与财务解读

1、企业是如何组成的?什么是企业资产?从财务角度理解各部门工作。

2、企业经营的三大报表解读与分析,理清报表之间相互关联。

3、企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。

4、企业战略与财务分析。

◆如何从财务报表的静态和动态角度理解企业战略?

◆如何从战略角度理解本部门工作及承担的财务贡献职责?

5、企业经营的本质——所有者权益提升。

6、企业综合决策管理。包括:市场、产品、研发、生产、财务等。

第2年模拟招投标,获得各小组客户订单,模拟第2年经营。重点使学员学习企业盈利的多样性,如何开源节流全方位提升盈利水平。

(二)企业全面经营策略制定与盈利分析与应对

1、企业全面预算管理。

◆企业销售收入预测分析

◆企业各项成本预测分析

◆企业净利润预测分析

◆企业各部门资金预算管理

2、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

3、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。

  从产品或服务的客户数量、销售单价、购买频率全面提升销售收入。

什么是成本?成本与资产的关系?

企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。

  如何降低直接成本?包括原材料及加工成本(采购及物流)。

  如何降低三大固定成本?包括销售费用、管理费用和财务费用。

5、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

第3年模拟招投标,获得各小组客户订单,模拟第3年经营。重点帮助学员了解如何分析和规避企业经营风险,如何分析和改善企业经营回报水平。

(三)企业稳健经营——投资回报分析和风险防范

1、投资回报方法与评估,财务及价值评价。

2、杜邦分析模型(新)与案例分析。

3、企业发展平衡及对应措施分析。

4、企业经营风险分析及防范。

5、产品市场风险分析及防范。

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