【沙盘介绍】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，**5 -10轮左右的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升领导者的领导技能。

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1．在复杂的内外部环境下，如何通在决策上的共识？

2．团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？

3．当团队出现冲突时，领导者要如何解决？

4．如何与外部伙伴进行协作，并赢得他们的信任和结盟？

5．三寸不烂之舌是如何炼成的？

……

【课程特点】

在快乐中学习

在体验中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【培训目标】

认识优秀管理者要素：找到自己的差距

掌握团队管理、沟通及领导力的要素及提升方法

【授课时间】  

   0.5天/3小时

【课程要求】

**阶段：沙盘推演(130分钟)

参加培训的学员平均分七组（沙盘要求），进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。

破冰游戏

沙盘及规则简介

组建团队并展示

进行沙盘模拟推演

各队成绩统计、奖励

第二阶段：（20分钟）

一、各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

二、  讲师点评（30分钟）

一）优秀团队的特点

二）沟通的要素

三）领导力的概念及提升

1.追随力——领导力的关键

1）追随力的概念

追随力的修炼

2．执行力——内部协作与沟通的结果

1）执行力的概念

2）协作共赢执行力

3．领导力——让下属跟你来的能力

4．影响力—赢得市场与伙伴尊重的重要因素

5．平衡力——做个大写的的人

6.学习力——迈向成功的唯一路径

1）五级学习模型

2）三种学习方法

7.道德力——厚德载物，成就未来

三、课程总体回顾

 1.总体回顾

 2.优秀团队表彰