【课程目的】

领导者的责任就是把方向、管大局、抓落实。在中华民族复兴和世界百年未有之大变局的前提下，提升领导干部的前瞻力、洞察力、判断力、执行力是当务之急。本课程在讲解领导力的理论逻辑基础上，着力从明道 、取势、优术、树人四个方面提升中高层干部领导力。

【课程对象】党政领导干部、国企中高层管理者  

【授课形式】精彩演讲、案例分析、互动研讨、分组讨论、现场演练

【讲课提纲】

一、关于领导力的理论逻辑

（一）领导者的角色定位

1、领导及其领导者的职责   2、领导者的作用

（二）领导者与管理者的异同  

二、领导力的价值模型

（一）领导力的五大要素

（二）领导力的价值模型

  1、明道   2、取势  3、优术  4、树人

（三）领导力缺失的表现   案例分析

1、缺少“抓大放小”战略意识

2、缺少控权与授权的管理艺术

3、缺少管人用人的科学流程

三、全方位提升领导者的战略思维和领导力

（一）拓展领导者的战略思维

 1、战略思维的特点和要求    

 2、衡量战略眼光的五个维度   案例分析

 3、拓展领导者的国际视野

    统揽全球动态     掌控环宇资讯

    关注热点焦点     搏击世界风云

（二）领导力提升的方法论-----“三讲”、“四化”

1、三讲：讲授权、讲结果、讲危机

  2、四化： 把复杂事情简单化；把简单事情量化；

 把量化事情流程化；把流程化的事情制度化

3、领导者的六项修炼