您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 企业中高层执行力的修炼

谢立民

企业中高层执行力的修炼

谢立民 / 中国红色管理学院讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 株洲

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:治大企如烹小鲜。企业战略决策的实施不仅依靠基层员工,更重要的是我们的中高层管理者,有强有力的执行型领导才会有员工超强的执行力和竞争力。

课程收益:了解执行难点,分析执行难的原因,从理念、能力、方法上提升企业中高层管理者的执行力。

课程对象:企业中高层管理者  MBA

授课形式:精彩演讲、案例分析、互动研讨、分组讨论、现场演练

课前准备:多媒体

课程大纲:

导言:谁来给猫挂铃铛

一、没有执行力就没有竞争力

1、仅有战略是不行的。案例:戴尔的直销战略。

2、没有执行力就没有竞争力。

3、反思国人的执行力现状

(1)战略与执行的落差大。上有政策,下有对策

(2)缺少精益求精的精神。

(3)责任意识缺失。

(4)不讲规矩,原则性不强。

二、企业执行难及其原因分析

1、企业执行力不佳的八大表现

(1)管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。

(2)管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。

(3)制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。

(4)执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通。

(5)缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

(6)缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法。

(7)只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。

(8)缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

2、企业执行难的原因分析

(1)文化原因:由于文化导致的执行问题

(2)制度原因:由于制度导致的执行问题

(3)人员原因:由于管理水平导致的执行问题

三、全方位提升中高级管理者执行力

(一)提升企业中高级管理者的管理理念

⑴ 科学管理理念

⑵ 人本管理理念    课堂讨论:1、人以什么为本?  2、企业以什么人为本?

⑶ 质量管理理念:

⑷ 精益管理理念:

(二)提升企业中高级管理者的执行能力

1、提升企业中高级管理者的战略选择

★案例分析:为什么全球500强**的沃尔玛如此强大?

战略选择。高层战略:狼性领导原则

2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法:

(1)管理就是树立榜样;

(2)不必事必躬亲,但关键时候需要御驾亲征;

(3)抓现场管理;

(4)坚持“三不放过”原则;

(5)盯住**短板;

(6)掌握80/20宇宙大法则;

(7)坚持PCDA闭环运行;

(三)企业中高层领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化”

1、三讲:讲授权、讲结果、讲危机

 2、四化: 把复杂事情简单化;把简单事情量化;

 把量化事情流程化;把流程化的事情制度化

3、领导者的六项修炼

上一篇: 管理者执行力的修炼 下一篇:多维沟通与高效执行

下载课纲

X
Baidu
map
""