【课程收益】

1、熟悉建设工程施工合同控制的工作程序和主控点。

2、预判施工合同主要风险和风险管理技巧。

3、了解施工合同适用的法律法规，降低企业经营风险。

【授课对象】

建设项目风控管理人员

【授课课时】

1天（6小时）

【授课方式】

1、理论讲述

2、案例分享

【课程大纲】

**讲   工程项目合同控制

一、工程建设合同概述

1、工程建设合同的概念、管理和控制系统

2、常见的施工合同类型

3、项目合同管理与合同控制的含义

4、项目合同控制的目标

二、合同控制组织系统与岗位职责

1、合同控制组织系统流程图

2、项目部主要岗位的合同控制职责

3、项目合同控制工程师的地位与职责

三、合同控制工作程序与主要控制点

1、合同控制的工作主流程

2、总承包合同控制工作程序与主要控制点

3、采购合同控制工作程序与主要控制点

4、施工分承包合同控制工作程序与主要控制点

四、合同控制报告与报表

1、合同控制报告与报表内容

2、合同控制报告与报表发放范围

第二讲   施工合同风险管控

一、签订施工合同时应注意防范的风险点

1、合同双方主体

2、工程承包范围

3、合同价款

4、工程款支付

5、工期

6、工程质量

7、竣工验收

8、争议解决

9、违约责任

10、人员权限配置

11、工程顺延

12、工程变更确认流程

二、施工合同常见七大风险及化解招数

1、未依法进行招标投标或中标无效的风险

2、中标通知书发出后承包方拒绝签订合同的风险

3、招标过程产生废标的风险

4、主体不合格的风险

5、建设工程招标的决策风险

6、建设工程招标市场的其他风险

7、违法分包与非法转包导致争议的风险

三、施工合同审查应重点关注的六大内容

1、物料采购

2、工程施工

3、条款审核

4、其他合同

5、风险审查

6、完整审查

四、施工合同审核要点

1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格

2、注意工程承包范围的审查

3、注意标明开工日期的成立标志

4、注意审查组成合同文件的顺序

5、注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置

6、注意审查对安全文明施工的约定

7、注意审查对于工期顺延的约定

8、注意约定对于隐蔽工程和中间验收的条件和程序

9、注意审查合同价款的确定方式

10、注意审查工程进度款支付方式

11、注意审查关于工程变更的约定

12、注意审查关于竣工验收和结算的约定

13、在对于施工合同违约责任约定的审查过程中的注意点

14、关于合同生效时间、地点效力的约定审查

15、关于争议解决途径、地点的约定审查

16、其他注意点

第三讲   施工合同适用的法律规范

一、签订施工合同要关注的细节

1、签定施工合同，一定要抓住五个细节

2、签订施工合同要注意的十大事项

3、项目经理从合同签订到工程收尾的工作清单

4、案例解析：施工合同纠纷中的23个坑

二、《民法典》中对施工合同相关条文的修订

1、将“肢解”修改为“支解”

2、施工合同无效但工程验收合格情况下工程价款结算

3、建设工程施工合同的解除

4、对情势变更的适用

课程回顾和总结