【课程收益】

1、理论联系实际提升建筑施工安全生产意识。

2、体验标杆企业文明工地建设示例及建设文明工地的意义。

【授课对象】

建筑企业工程施工管理人员

【授课课时】

一天（6小时/天）

【授课方式】

1、理论探讨

2、分组讨论

3、案例分享

4、课堂互动

5、视频赏析

【课程大纲】

**讲   施工现场过程管理

一、建筑施工现场管理

1、建筑施工现场管理内容

2、工程施工五大过程组和十大知识领域

3、建筑施工现场管理标准化体系主要内容

4、工程施工WBS工作分解结构

二、团队建设

1、选人：多标准

2、用人：重优势

3、项目团队成员八种角色

4、团队协作水平评价

三、沟通管理

1、沟通的三个境界

2、有效沟通的九个原则

3、沟通中对人的敏感度

4、沟通技巧提升训练

案例分享：工程建设中如何与甲方和团队员工沟通

视频赏析：突破沟通瓶颈，完成工程建设

课堂互动：团队健康度测评

第二讲   施工安全

一、员工安全行为管理

1、员工安全行为“十不准”

2、施工现场“十不准”

3、建筑施工安全生产小知识

二、标准化安全示范工地

1、BIM 深化设计

2、精益安全

3、安全教育培训

分组讨论：建筑施工安全管理要从细节着手

案例分享：样板工地安全管理经验分享

第三讲   文明施工

一、文明施工保证项目

1、现场围挡

2、封闭管理

3、施工场地

4、材料管理

5、现场办公与住宿

6、现场防火

二、文明施工一般项目

1、综合治理

2、公示标牌

3、生活设施

4、社区服务

案例分享：标杆建筑企业文明工地经验分享

课程回顾和总结