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郭朗

新周期下国有房企如何实现高质量内生发展

郭朗 / 房地产高级策划师

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常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程收益】

1、理解中国房地产行业现状、市场逻辑、政策背景、发展趋势及经营策略。

2、清晰认知国有房企的经营模式和发展方向。

【授课课时】

3小时

【授课方式】

1、理论讲述

2、分组讨论

3、案例分享

4、课堂演练

【课程大纲】

**讲   新周期下房地产行业的认知逻辑

一、房地产行业的基础认知

1、房地产调控的三个基本逻辑

2、支撑房价的核心要素和**要素

3、房地产行业当前的“三个根本性问题”

二、当前环境下的房地产全流程运营

1、投资决策阶段的关注要点

2、项目拿地阶段的关注要点

3、营销策划阶段的关注要点

4、项目设计阶段的关注要点

5、项目建设阶段的关注要点

6、项目交付阶段的关注要点

7、物业管理阶段的关注要点

8、存量运营阶段的关注要点

三、新周期下房地产发展趋势

1、房企发展的四条路径

2、唯有创新,房企才有未来

3、房地产行业六大趋势

案例分享:标杆房企未来布局经验分享

第二讲   国有房企实现高质量内生发展的秘诀

一、房企面临的四大挑战及应对逻辑

1、行业利润骤降

2、行业频繁暴雷

3、行业容错率越来越低

4、行业加速步入存量时代

分组讨论:国有房企如何从组织、资源和经营策略上应对挑战?

二、掘金两率,确保项目利润的实施

1、进一步提升操盘能力

2、紧盯节点,四个步骤挖掘利润

三、严守政策红线,坚持稳健经营

1、政策层面要辩证对待,动态管理

2、实施资金、资产、资源融合的四个价值

四、三个维度驱动经营决策

1、项目维度

2、条线维度

3、组织维度

五、提升持有资产的运营能力

1、优化战略导向的“三个转变”

2、实现存量资产运营目标的两个策略

案例分享:当前市场形势下,招商蛇口的应对策略和发展战略案例解析。

课程回顾和总结

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