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邱习评

《精益战略系列之一：製造战略》

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课程目标

● 透过学习，使学员理解丰田的精神。 ● 透过学习，使学员理解丰田的生产系统。 ● 透过学习，使学员理解丰田的开发流程。 ● 透过学习，使学员理解生产构面该如何由点串连到面。

课程大纲

课程大纲

一. 丰田的发展史

　　 -1. 福特生产体系

-2. 丰田生产系统

二. 丰田生产系统的2大支柱及1个前提

三. JUST IN TIME

1) 工程流程化

2) 以必要量来决定TACT

3) 后工程引取

四. JIDOKA

1) 何谓自动化

2) 自动化之重要事项是异常可明确

3) 自动化之重要事项是异常可停止

4) 自动化之重要事项是异常可发现

5) 已显在化之异常之再发防止

6) 自动化之总结

五. 平准化

　　　- 平准化的目的

　　　- 顺序生产的管理重点是维持顺序

　　　- 平准化著工顺序的内涵

　　　- 优先复归平准化

六. 开发流程

　　　- 商品导入

　　　- SOURCING ‧ VE要件

　　　- SE

　　　- 生产准备 ‧ 评价

　　　　　　　 - 量试

　　　　　　　 - 发准 ‧ 量产

七. 丰田生产系统与开发流程的关连

八. 效率提升战略流程

九. 交货面战略

授课方式

启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

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