课程前言：

团队的执行力是企业经营指标完成的根本，有一队执行力超强的员工与管理者，则企业的经营指标定能超额完成，更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，销售团队便能顺利完成业绩目标，并成为企业的核心竞争力之一。

课程目标：

团队自我认知了解，**对自我执行力认知的评估，找到自我执行力问题，制定提升目标，提升执行意愿；

熟练使用PDCA法\SMART原则\YCYA法进行执行过程管理；

培养团队执行结果思维，能使用结果三要素工具定计划、拿结果；

切实做到日记录、周复盘、月汇报，按照三张表做好记录、总结与复盘；

学会使用执行力工具、执行力密码进行有效执行。

行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己工作实际情况使用实操工具制定改进计划。

课程时间及对象：

课程时间为0.5-1天

授课对象： 全体员工

培训形式 ：

知识讲授、案例分析、自我探索、工具实操

1个执行模型、3个执行方法、6个实操工具

课程大纲：

破冰开场

1.执行力问题分析

2.团队执行力CME模型介绍

C:  自我认知 评估提升

M: 模型方法 助力执行

E:  精细复盘 流程固化

模块一：执行力之自我认知

1.是什么拉开了人与人之间的距离

认知的四种状态

工作中的认知障碍

2.做自己的CEO

如何经营企业

如何经营自己

3.执行认知三问

执行三要素

执行三问

执行力认知评估

素质能力评估与提升目标

模块二：执行力之执行有方

1.PDCA法

案例分析

PDCA每个阶段注意事项

2.SMART原则

案例分析

SMART注意事项

3.YCYA法

案例分析

YCYA每个阶段注意事项

模块三：执行力之执行成果

1.什么是执行？什么是执行力

2.言必行 行必果

2.1 什么是结果？

2.2 如何做结果？

日记录

周复盘

月汇报

课程回顾与总结

课程学习评估与跟进系统建议。