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吕梓陌

培训体系搭建与落地

吕梓陌 / 团队管理技能提升导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

课程收益:

在课程结束时,学员将能够:

了解培训体系架构;

学会培训体系搭建;

培训体系落地实施;

能根据企业现有情况设计适合的培训管理,优化培训制度与流程,做好课程体系建设,充分利用企业内外部师资,培养内部讲师团队,做好培训的实施与评估。

课程时间及对象:

☆ 课程时间: 0.5-1天

☆ 授课对象: 企业老板、企业高层、企业人资

培训形式:教案讲授、案例分析、游戏活动、小组讨论等

课程大纲:

前言

1. 视频的思考

2. 课程内容介绍、课程目标了解

3. 为什么要做培训体系搭建?人才发展的挑战、企业管理之惑、培训管理之惑

模块1:培训的地位

培训在企业中的地位

培训在人力“资源”中的地位

站得更高 看得更远

模块2:培训体系的构成

制度层面、资源层面、运作层面

培训成熟度

模块3:培训体系的具体实施

1. 培训体系搭建之制度层面

讨论:1) 你们企业是否具有培训管理系统、和培训制度、流程?

2) 如何做?分享、讨论。

培训管理系统

培训制度与流程

2. 培训体系搭建之资源层面

讨论1) 你们企业是否建立了以上四项培训资源?

2) 如何做?分享、讨论。

内外讲师资源

课程体系

培训资料库

培训档案

3. 培训体系搭建之运作层面

讨论:1)你们企业是如何进行培训的?

2)你认为怎么做更好?分享、讨论。

培训需求与目标

培训计划与预算

培训组织与实施

培训评估与应用

模块4:培训体系的搭建的重点与难点

谁是培训**负责人?

如何让员工积极参与?

预算少怎么做好培训?

如何转化

课程回顾

问题讨论与交流

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