【课程简述】执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节，但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中，如何在动态管理的过程当中做好执行，这都需要做我们像军队那样去实现执行的目标。本课程将从执行的硬伤、执行的布局和计划、以及执行的动力、规则和技巧等方面，教会管理者打造高效执行的团队。

【适合对象】职场管理者

【授课形式】现场讲解、案例分析、情境演练等。

【课程时间】2天

【课程大纲】

导入：新经济时代企业竞争密码

1、企业成功的4大竞争能力

由市场竞争到产品竞争

由产品竞争到团队竞争

由团队竞争到执行竞争

2、执行的四大终极目标

战略实施需要

资源整合需要

人文发展需要

员工激励需要

**部分：目标与计划管理

围绕目标的绩效模型

绩效达成

自我管理

团队协作

控制纠偏

2、目标管理两大权变因素

环境因素

权变因素

目标管理的四个步骤

指明途径

目标一致

指导支持

扫除障碍

目标管理的六个问题

为什么：明确意义

做什么：有说明书

需什么：资料清单

怎么做：时间计划

谁跟踪：落实责任

咋评估：评估标准

目标管理MART原则

S：代表具体(Specific)，不笼统

M：代表可度量(Measurable)，可获取

A：代表可实现(Attainable)

R：代表现实性(Realistic)，可证明

T：代表有时限(Timebound)

——灯塔的启示

——演练：目标牵引管理执行

时间管理的六大特性

时间管理ABC法则

向时间要效益

——演练：营销经理的周一

目标管控四大特性

及时性

灵活性

经济型

重点性

目标管控四个步骤

确立标准

界定偏差

分析原因

采取措施

授权管理的五个档位

你做决定，下属执行

你向下属，推销决定

你提方案，与下属协商

你提建议，下属决定

你定规则，下属做决定

——案例：滚铁环的启示

12、目标执行的**高境界

下属工作自动化

领导工作人工化

第二部分：基于目标前提的高效执行力

一、执行中硬伤和阻力

1、计划不如变化快： 城市规划与军队计划

2、计划疲劳并发症：忙碌的农夫

3、计划失忆失能症：数控机床的故障

4、执行阻力的五个碉堡

二、执行的**要素：愿景要有

1、目标愿景：愿景催生战斗力

2、找痛寻梦：有痛才有梦，有梦才会动

三、执行的关键载体：计划到位

1、台阶高，累弯腰

2、台阶高，切分”招”

3、粗计划，细目标

4、分责任，树防线

5、五线谱，定计划

6、军乐队，分缓急

7、指挥棒，定方案

四、高效执行的团队能力

1、执行型领导的特质

2、团队执行的指数公式

3、高效团队的素质模型

五、高效执行的五大技巧

1、谋成之要，同欲而亲的目标承诺法

莫拉蒂实验的承诺启示

国共合作的同欲法则

绩效倍增的多米诺承诺方式

2、感动其情，语袭不备的情感交融法

上级不支持，下级有需求该如何处理

员工不理解，客户不满意该如何协调

情感交融的四步沟通法

3、目标牵引，顺向影响的标杆管理法

给标准者知，给标杆者行

多个单点寻找高度

多点高度构成面的完美

4、目标竞走，追求卓越的竞赛管理法

“四代同堂”给经理人带来的难题

当代员工执行力的内在动力

顺应时代，因势利导的执行激励法则

5、清扫障碍，执行症结的修理艺术

负向影响的作用力是正向影响的6倍

执行的症结在于共识不足和“头羊”效应

提高执行从管理到修理的艺术

第三部分、围绕目标的行动学习法

1、以目标为载体

2、用方法催方案

3、以方案退执行

4、用成果验绩效