一、当代经理人的竞争密码

1、企业成功的4大竞争能力

由市场竞争到团队竞争

由团队竞争到经理人的竞争

由产品到人品能力培养的竞争

2、员工对经理人的沟通需求

你懂我想要什么吗

五类诉求要**你的沟通来传递信息

员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准

3、组织对经理人的沟通需求

沟通因组织结构变化而不同

组织对经理人沟通的四个角色需求

四个沟通维度我们**容易担当了什么样的错位角色

4、职场沟通的四个误区

辩论会与批斗会

发奖金和搞关系

二、提高凝聚力五大技巧

1、学会应用高绩效团队的素质模型

四种能力四种导向

聪明的个体愚蠢的组织

残缺的个体完美的组织

2、预防团队涣散的黑赤字定律

恐龙员工和恐龙团队

业绩折旧与资产折旧的速度

预防团队绩效的黑赤字定定律

3、团队冲突的五种管理模型

有矛盾是好事还是坏事

矛盾冲突的**大源头是什么

矛盾冲突的五个层次

因势行策的T.K管理五法则

4、情感交融的团队引导法

上级不支持，下级有需求该如何处理

员工不理解，客户不满意该如何协调

情感交融的团队引导法

5、优势互补，才尽其用的五行制衡法

解密用人收益与失控风险

高效团队的五行结构

从用高到用全，从求全到制约

三、高效执行的五个能力

1、谋成之要，同欲而亲的承诺管理法

莫拉蒂实验的承诺启示

国共合作的同欲法则

绩效倍增的多米诺承诺方式

2、感动其情，语袭不备的情感交融法

上级不支持，下级有需求该如何处理

员工不理解，客户不满意该如何协调

情感交融的四步沟通法

3、引领标杆，顺向影响的标杆管理法

给标准者知，给标杆者行

多个单点寻找高度

多点高度构成面的完美

4、奥运精神，追求卓越的竞赛管理法

“四代同堂”给经理人带来的难题

当代员工执行力的内在动力

顺应时代，因势利导的执行激励法则

5、清扫障碍，执行症结的修理艺术

负向影响的作用力是正向影响的6倍

执行的症结在于共识不足和“头羊”效应

提高执行从管理到修理的艺术

四、一个高情商的领导者修炼

天时地利，高效执行中复合人和的**匹配特质

团队重大冲突的根源来自于性格

高效团队才会有高效的执行

2、通用岗位的职业特质适配性参考

经理人高效团队的**配方

确保高效执行的岗位前置适配方法