【课程简述】工作离不开会议，会议中我们是否经常碰到这些问题：会议信息遗漏？会议结果不是我们想要的结果？客户信息不明确？客户信息不理解？会议没有结果？会议纪要拖延？会议纪要表达不清？决而不议、议而无果......问题出在哪里？几个问题我们自检一下：会议目的明确么？会议人员清楚么？会议纪要从何时开始？会议纪要如何精准而高效？如何达到想要的会议结果？会议过程如何高效沟通......本课程基于这些常见问题出发，从如何设计管理会议、如何召开高效会议、如何进行高效会议沟通和交流、如果落实精准会议纪要多个维度，教会企业和学员学会高效会议管理。

【适合对象】企事业中高层、行业各组织结构、企业各部门主管、项目/工程管理人员、等

【授课形式】线上直播、讲解说明、思考互动、案例分析、工具实操等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

高效会议的价值公式

公式=会议收益/会议成本

高效会议的四个收益：情感、认识、任务、执行

会议的四个成本：人力、物料、机会

评价高效会议的四个矩阵

高效会议的四个阶段

准备阶段三个问题

主题怎么定

通知怎么写

会前如何准备

实施阶段五个步骤

主持导入技巧

工作汇报流程

针对异议的研讨：平行思维和教练思维模式

推进会议结果

形成会议决议

跟进阶段五度循环

发布会议成果

形成督办文件

实施专人追踪

定期专人反馈

持续循环追踪

分享阶段三个重点

总结成功要点

分享低效案例

持续固化影响

高效会议纪要形成技巧

模板准备

关键数据

关键要点

内容提要

关键提炼：决议、重大价值、重大行动计划、客户需求、营销信息、购买意向

高效会议沟通技巧

会前：构建沟通框架

4.1.1 时间框架

4.1.2. 地点框架

4.1.3. 人物框架

4.1.4. 目标框架

4.1.5. 中断框架

4.1.6. 态度框架

4.1.7. 行为框架

4.1.8. 冲突框架

会中：保持同步艺术

语言同步

情绪同步

行为同步

爱好同步

经历同步

价值观同步

沟通：善用两种语言方式

梅塔语言模式

米尔顿语言模式

高效会议的几种常用工具

思维导图的应用

通讯工具的使用

常用会议纪要格式